中聯(lián)重科：經(jīng)營(yíng)人才

對(duì)于中聯(lián)重科這家處在國(guó)際化進(jìn)程中高速發(fā)展的工程機(jī)械企業(yè)，為各級(jí)人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)，保證員工獲得“永久性職業(yè)保障”已經(jīng)成為了他們的歷史使命。

《首席人才官》：中聯(lián)重科目前面臨的業(yè)務(wù)和HR挑戰(zhàn)有哪些？

李勁松：中聯(lián)重科是技術(shù)密集和資金密集型行業(yè)，行業(yè)特性直接影響到公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，企業(yè)發(fā)展速度很快，也有向海外進(jìn)軍的計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新、低成本戰(zhàn)略都為業(yè)務(wù)提出了新的發(fā)展課題。HR同樣如此，本行業(yè)的人才缺口大，補(bǔ)給困難、高端人才引進(jìn)也不容易，而且，當(dāng)前的用工成本在迅速提高，新員工的進(jìn)入使得系統(tǒng)復(fù)制和文化傳承面臨挑戰(zhàn)。

《首席人才官》：這些挑戰(zhàn)下，中聯(lián)重科的人才發(fā)展理念是什么？

李勁松：我們一直秉持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵就是經(jīng)營(yíng)人才”的理念，堅(jiān)持以人為本，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工職業(yè)發(fā)展。公司還通過各種培養(yǎng)機(jī)制，使每一位在中聯(lián)工作的員工，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓他們獲得“永久的職業(yè)保障”。

《首席人才官》：如何實(shí)現(xiàn)這樣的人才發(fā)展理念？從職業(yè)發(fā)展角度看，你們的做法是什么？

李勁松：公司建立了暢通的職業(yè)發(fā)展通道。公司有統(tǒng)一的《職務(wù)職位體系》，根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，建立縱向晉升和橫向轉(zhuǎn)換的立體職業(yè)發(fā)展通道，按照管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)、專業(yè)、操作技能分類進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工本人意愿，中聯(lián)重科的員工可轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，每年從普通員工中提拔晉升者就超過了30%，真正做到“能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)”。

《首席人才官》：除了內(nèi)部晉升，公司對(duì)人才引進(jìn)持怎樣的態(tài)度？

李勁松：公司以制度形式規(guī)定中高端管理、技術(shù)人才的外部引進(jìn)比例，對(duì)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。每年我們會(huì)引進(jìn)十幾名具備國(guó)際一流水準(zhǔn)的技術(shù)專家，數(shù)十名具備國(guó)內(nèi)一流的職業(yè)經(jīng)理人。通過聯(lián)合辦學(xué)和戰(zhàn)略性“校園招聘”，每年公司也會(huì)引進(jìn)2 0 0 0～5 0 0 0名的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，為各個(gè)崗位提供后備基礎(chǔ)人才。

《首席人才官》：對(duì)于管理崗位，公司給予的資源支持有哪些？

李勁松：我們?cè)O(shè)立了專門的干部管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)部門負(fù)責(zé)干部考核、考評(píng)、培養(yǎng)與使用。公司采用內(nèi)部競(jìng)聘選拔任用干部，促進(jìn)管理人才脫穎而出。同時(shí)，實(shí)施干部任前考察制度，嚴(yán)把干部質(zhì)量關(guān)。中聯(lián)也很重視干部人生觀、價(jià)值觀教育，定期組織封閉學(xué)習(xí)，改善干部心智模式，并通過開辦名家講座、EMBA班開闊視野。另外，公司健全了考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制，保障干部隊(duì)伍勤勉自律。這些措施使得公司“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀中蘊(yùn)含的“創(chuàng)新”和“誠信”得到了有效落地。

《首席人才官》：公司在人才培養(yǎng)上很花力氣。

李勁松：中聯(lián)重科致力于推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，十分重視員工的教育和學(xué)習(xí) 。每年我們?cè)诮逃龑W(xué)習(xí) 經(jīng)費(fèi)方面的投入都很大，2010年學(xué)習(xí) 經(jīng)費(fèi)達(dá)到了1600多萬元，2011年達(dá)到近2000萬元。公司設(shè)有多個(gè)學(xué)習(xí) 中心，建立了完善的入職學(xué)習(xí) 和在職學(xué)習(xí) 體系。公司每年12月組織開展學(xué)習(xí) 需求調(diào)查，作為制定年度學(xué)習(xí) 計(jì)劃的依據(jù)。

目前我們搭建了以內(nèi)部兼職講師為主，外部專家為輔的講師體系，形成了公司和事業(yè)部分權(quán)負(fù)責(zé)的兩級(jí)學(xué)習(xí) 管理體系。

《首席人才官》：您剛才談到，公司每年要招聘大量的新人，如何保證文化不被稀釋？

李勁松：以文化為載體的管理體系影響著新老員工，此外他們會(huì)進(jìn)行“入模學(xué)習(xí) ”。新員工報(bào)到后，必須參加12～90天的帶薪入職學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、發(fā)展歷程、規(guī)章制度、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)概況等，確保每位新員工都能“入模中聯(lián)”，即認(rèn)同中聯(lián)的價(jià)值觀和企業(yè)文化、承諾遵守中聯(lián)的管理制度。學(xué)習(xí) 合格后，要展開崗前學(xué)習(xí) ，公司會(huì)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí) 計(jì)劃，并實(shí)行“導(dǎo)師制”進(jìn)行對(duì)口輔導(dǎo)。在導(dǎo)師帶領(lǐng)下，學(xué)員可系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)和技能，并到基層各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)和鍛煉，綜合考核合格之后才能正式上崗。

高效完善的崗前學(xué)習(xí) 體系，使中聯(lián)形成了強(qiáng)大的“快速造血機(jī)能”，比如可做到3個(gè)月內(nèi)將一名應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)成為合格的營(yíng)銷代表、服務(wù)代表，滿足公司快速成長(zhǎng)的需求。

《首席人才官》：今年，你們迎來的新挑戰(zhàn)有哪些？

李勁松：未來，我們將繼續(xù)實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才管理體制機(jī)制，營(yíng)造“誠信、包容、創(chuàng)新、責(zé)任”的企業(yè)文化，通過一系列的工作不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，讓他們施展才華，為公司向國(guó)際化千億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。（來源：首席人才官）