2015年10月18日    李佳飛,經(jīng)濟(jì)學(xué)PhD在讀     
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很多時(shí)候,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:當(dāng)某種資源的使用效率上升時(shí),人們對(duì)于這種資源的需求卻隨之上升。這其實(shí)是很荒謬的一件事情。

圖1:駕駛小排量汽車(chē)可能使得家庭在汽油上的支出增多,而非減少。

舉個(gè)例子。你換了一輛小排量的汽車(chē),百公里油耗比你上一輛車(chē)低很多。根據(jù)常識(shí),你每月在油錢(qián)上的花銷(xiāo)應(yīng)該更少了,不是么?可實(shí)際情況可能是,你花的油錢(qián)比之前還要多,因?yàn)槟忝吭埋{駛的時(shí)間變長(zhǎng)了。

相似的例子還有很多。比如,生活用水的單價(jià)下降后,人們?cè)黾恿擞盟?,每月的水費(fèi)賬單反而金額更多了。再如,電子產(chǎn)品的制造成本逐年降低,可是消費(fèi)者每年在電子產(chǎn)品上的花費(fèi)卻越來(lái)越多?;蛘?,安全帶的發(fā)明使駕駛更加安全,減少了交通事故的『死亡率』,可是事故的『發(fā)生率』卻升高了。

圖2:英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰文斯。杰文斯困局(Jevons Paradox)即是以他命名。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Jevons 在他 1865 年的書(shū)『The Coal Question』里面提到一個(gè)例子。瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī),提高了煤的使用效率,可是市場(chǎng)對(duì)煤的需求不降反升。Jevon 在書(shū)中不解地寫(xiě)道:『It is a confusion of ideas to suppose that the economical use of fuel is equivalent to diminished consumption. The very contrary is the truth.』這也就是我開(kāi)頭說(shuō)的杰文斯困局.

這個(gè)現(xiàn)象看起來(lái)荒謬,在經(jīng)濟(jì)學(xué)里卻有很直接的解釋。技術(shù)進(jìn)步降低了商品的成本和單價(jià)。根據(jù)需求定律(Law of Demand),商品的價(jià)格下降導(dǎo)致需求上升。如果商品的需求彈性大于 1,那么上升的需求會(huì)超過(guò)下降的單價(jià)所帶來(lái)的影響,導(dǎo)致總花銷(xiāo)上升。

  • 備注:什么是需求彈性?粗略地講,如果商品價(jià)格上升 1%時(shí),需求下降了 x%,那么需求彈性就約等于 x。

    嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x是:如果Q為某種商品的需求,P為該商品的價(jià)格,那么該商品的需求的價(jià)格彈性(Ed)為:

下面用具體數(shù)字舉例。

圖3:當(dāng)需求彈性大于1時(shí),燃料價(jià)格下降導(dǎo)致燃料總支出上升,出現(xiàn)杰文斯困局。

上圖藍(lán)線代表需求曲線。假設(shè)每次開(kāi)車(chē)出行的油價(jià)從 100 元降至 80 元,下降了 20%。因?yàn)槌鲂凶兊帽阋?,人們傾向于增加出行的次數(shù)。假設(shè)人們的出行次數(shù)從每月 10 次變成每月 14 次,上升了 40%。在這種情況下,需求彈性大于 1。我們計(jì)算總成本的變化是:

『原來(lái)』:100*10 = 1000 元

『現(xiàn)在』:80*14 = 1120 元

總成本上升,杰文斯困局出現(xiàn)了。

圖4:當(dāng)需求彈性小于1時(shí),燃料價(jià)格下降導(dǎo)致燃料總支出下降,未出現(xiàn)杰文斯困局。

現(xiàn)在我們分析另一種情況。假設(shè)每次開(kāi)車(chē)出行的油價(jià)依然是從 100 元降至 80 元,下降了 20%,可人們的出行次數(shù)不是從每月 10 次變成每月 14 次,而僅僅變成 11 次,上升 10%。需求彈性小于 1,我們計(jì)算總成本的變化是:

『原來(lái)』:100*10 = 1000 元

『現(xiàn)在』:80*11 = 880 元

總成本下降,符合人們的直觀判斷,杰文斯困局未出現(xiàn)。

你看,其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。

作者:李佳飛,經(jīng)濟(jì)學(xué)PhD在讀

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次,鯊魚(yú)靠近她了,被人開(kāi)炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
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這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn),夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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