清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授 《社會(huì)現(xiàn)代化》《發(fā)展的反省與探索》《斷裂》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月13日    孫立平     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
大家都知道,這兩天熱議的一個(gè)話題就是地?cái)偨?jīng)濟(jì)。在昨天下午,我也發(fā)了一條有關(guān)的微博:

再說(shuō)一遍:第一,我認(rèn)為在平時(shí)的情況下,城市也應(yīng)當(dāng)為地?cái)偨?jīng)濟(jì)保留一定的空間;第二,在現(xiàn)在這種特殊情況下,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)鼓勵(lì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展,以作為一部分人的生活自救手段;第三,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的擠壓,地?cái)偨?jīng)濟(jì)的空間很有限;第四,地?cái)偨?jīng)濟(jì)的過(guò)度發(fā)展會(huì)形成對(duì)店鋪經(jīng)濟(jì)的擠壓,縮小店鋪經(jīng)濟(jì)的空間;第五,不要搞運(yùn)動(dòng),不要鼓勵(lì)其他的人來(lái)湊熱鬧,包括一些富人和老總高管網(wǎng)紅來(lái)作秀;第六,制定規(guī)則,嚴(yán)格管理,特別是對(duì)于食品類商品的經(jīng)營(yíng)。

為什么要發(fā)這條微博呢?很多朋友也許了解,這些年我是一直贊成并呼吁地?cái)偨?jīng)濟(jì),認(rèn)為它是城市正常社會(huì)生態(tài)的一部分。因?yàn)槲覀兩鐣?huì)中有一部分人需要它,甚至離不開它。因此,在由于疫情就業(yè)壓力加大的背景下,能夠?qū)⒌財(cái)偨?jīng)濟(jì)恢復(fù)起來(lái),無(wú)疑是一件好事情。

但也正因?yàn)橛X(jué)得這是一件好事情,也就越是關(guān)心要把這件好的事情做好。千萬(wàn)不能像過(guò)去,有的事情,甚至是挺好的事情,最后給弄成一地雞毛。而目前一些地方出現(xiàn)的一些情況,讓人對(duì)此不由得不有些擔(dān)憂。

所以,對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì),關(guān)鍵是要有一種平常心,把它作為一個(gè)正常社會(huì)中不可缺少的一部分,既不異想天開地打壓它,也不人為地抬高它。地?cái)偨?jīng)濟(jì),僅此而已,把它放到一個(gè)合適的位置,用正常的方式對(duì)待和管理它。

特別要注意到,在我們的社會(huì)中,有些人用搞運(yùn)動(dòng)、大呼隆的方式推進(jìn)日常工作,似乎已經(jīng)成了一種習(xí)慣。一件很好的事情,一件很正常的事情,不弄出點(diǎn)響動(dòng)來(lái)不罷休,不弄出點(diǎn)奇葩出來(lái)不罷休,不弄到極端不罷休,不弄到一地雞毛不罷休。

實(shí)際上,不僅地?cái)偨?jīng)濟(jì)是如此,很多事情也是同樣的道理。所以,本文我用了這樣一個(gè)標(biāo)題《地?cái)偨?jīng)濟(jì):讓它成為以正常方式運(yùn)作的正常社會(huì)中的一塊磚瓦》,意思是說(shuō),為了一種正常的社會(huì)生活,我們需要很多這樣的磚瓦。但愿這次地?cái)偨?jīng)濟(jì)能以一種正常的而不是大呼隆的方式重新回到我們的生活……

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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