2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    近日,據(jù)國際權(quán)威調(diào)查機構(gòu)(IDC)剛剛發(fā)布的《關(guān)于國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件市場分析報告》表明:金蝶軟件2011年在中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場占有率再次獲得第一,這是其連續(xù)八年蟬聯(lián)榜首。作為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)軍品牌,金蝶一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索,自2004年以來一直保持在中國中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場(包括企業(yè)資源管理,客戶關(guān)系管理,和供應(yīng)鏈管理軟件)領(lǐng)先地位。

    值得關(guān)注的是,今年8月8日,金蝶在成立19周年志慶同期發(fā)布了云管理系列新產(chǎn)品,其重磅推出的金蝶K/3Cloud通過強大的協(xié)同開發(fā)云平臺,為核心產(chǎn)品廠商、客戶、全球開發(fā)伙伴構(gòu)筑三位一體的開放生態(tài)鏈,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用軟件的云端開發(fā)、云端體驗、以及AppStore式的在線交易,幫助中國企業(yè)從品牌/通路、研發(fā)/設(shè)計以及制造/成本等方面重塑核心競爭力,把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢,脫離成本依賴路徑,打造可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)型企業(yè)。金蝶此次系列新產(chǎn)品發(fā)布,引發(fā)了市場的熱烈反響。

    作為行業(yè)的領(lǐng)導廠商,金蝶自去年底開始把握云計算時代的產(chǎn)業(yè)趨勢,進行云管理產(chǎn)品服務(wù)的研究與開發(fā)。金蝶推出的獨立企業(yè)級SNS平臺“云之家”,截至2012第二季度,“云之家”企業(yè)用戶數(shù)已突破20萬,排名國內(nèi)企業(yè)社交第一,對于大量處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)而言,企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)不僅有利于降低運營成本,而且?guī)砹诵滦偷臏贤?、協(xié)作、分享和管理方式,金蝶更將“云之家”與ERP有機融合,在業(yè)內(nèi)率先推出“社交化ERP”產(chǎn)品服務(wù),通過技術(shù)革新幫助中國中小企業(yè)把握云時代的轉(zhuǎn)型升級機會。

    與此同時,金蝶依托全國近百家直營分支機構(gòu)以及兩千余家渠道合作伙伴,在中小企業(yè)ERP市場形成強勢的戰(zhàn)略布局,并在此基礎(chǔ)上不斷強化二三線城市的滲透力,以及分支機構(gòu)、分銷伙伴的服務(wù)能力。

    未來五到十年,基于大集中、大數(shù)據(jù)、大服務(wù)、大協(xié)同和大溝通的云管理轉(zhuǎn)型將成為中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的主流趨勢。特別在2012年不確定的經(jīng)濟周期,面對“利潤萎縮”、“產(chǎn)能過剩”、“資金緊張”等經(jīng)營難題,云管理轉(zhuǎn)型將幫助中國企業(yè)有效突破管理效率瓶頸、組織能力瓶頸和資源瓶頸,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來新的機遇。
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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