2014年01月06日    鈦媒體 作者:闌夕     
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2013年,在劉強東京東的謀略中屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的“休養(yǎng)生息”之年。年末,劉強東從哥大游學(xué)歸來后第一時間召開發(fā)布會,詳細解讀京東2014年的5件最重要的事情:移動和大數(shù)據(jù)、金融、O2O、渠道下沉和國際化。這個“大數(shù)據(jù)”排在第一位不是沒有道理。在慶豐包子因習(xí)大大親臨而登上頭條之后,企業(yè)如何沾上政治概念的光顯得更為微妙,盡管副總理汪洋到訪京東一事相對低調(diào);然而,汪洋在考察中強調(diào)的看好用大數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟形勢,和京東的未來戰(zhàn)略不謀而合。

企業(yè)在不斷擴大規(guī)模的路途中,如何將能量波及到政治中心,不得不說既是機會,也是學(xué)問。鈦媒體作者闌夕的觀察中,京東搭上政治順風(fēng)車主要在于兩個方面:電子商務(wù)緩解經(jīng)濟增長壓力、解決就業(yè)的能力。來看看在京東搭車背后的思考:

慶豐包子一夜成名,帶動了A股的食品股漲勢,傳聞是慶豐包子鋪母公司的全聚德更是一度漲停,政治概念對于資本市場的影響令人驚訝。

自古以來政治正確就是中國商業(yè)市場里的護身符,十八大的報告也明示,“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。

于是,七常委探班中關(guān)村,也就顯得順理成章,承擔(dān)科技興國使命的企業(yè),更是樂于開啟政商互動的姿態(tài),向公眾展示“欽點”的資質(zhì)。

當(dāng)李彥宏、雷軍、柳傳志在中關(guān)村給海里來的大佬們授課時,京東表示十分郁悶,因為他們本來也是被考察的對象,但是因為創(chuàng)始人劉強東還在美國求學(xué)尚未歸國,所以讓出了這次風(fēng)頭極盛的機會。

等到瘦了36斤的劉強東回來,京東的政治局公關(guān)也再度啟動,蒞臨京東集團的是副總理汪洋,著名的改革派政治家。

汪洋在任廣東地方領(lǐng)導(dǎo)時曾實施“騰籠換鳥”等市場路線,如今也被外界認為是輔佐李克強繼續(xù)深化經(jīng)濟改革的核心力量。京東邀請汪洋到訪,意圖十分明顯:由于中國正在經(jīng)歷少子老齡化、勞動力成本上升等結(jié)構(gòu)性變化,電子商務(wù)可以解決一部分由于第二產(chǎn)業(yè)壓縮產(chǎn)能所造成的經(jīng)濟增長壓力,故而有望在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中承擔(dān)支柱動力。

電子商務(wù)的增長態(tài)勢,支撐起了劉強東向汪洋匯報的底氣。數(shù)據(jù)顯示,2004年,京東的年度交易額還只是1000萬人民幣,2013年,這個數(shù)字變成了一千億人民幣,十年翻了一萬倍,而整個電子商務(wù)市場的交易額,預(yù)計會在2015年達到18萬億,超過美國成為全球最大的線上貿(mào)易區(qū),無論是京東還是中國這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,都不希望錯過浪頭。

而且,因為自建物流的緣故,京東目前在聘員工規(guī)模上達到三四萬人。單從數(shù)量上論,甚至比BAT還多,對于和汪洋同去的北京市領(lǐng)導(dǎo)而言,京東在解決就業(yè)問題上的能耐,亦不可小覷。

汪洋的回應(yīng)對京東也可謂極大的利好,“電子商務(wù)的發(fā)展,總體看是促進了整個社會財富的增加,社會經(jīng)濟效益的提高”。更重要的是,汪洋承諾加大對電子商務(wù)政策的支持,在中國現(xiàn)行的體制環(huán)境下,京東可以利用順風(fēng)車實現(xiàn)更多的想象。政策傾斜方面,給行業(yè)提供了三點想象:

1、鼓勵醫(yī)藥電商:關(guān)于藥品的在線銷售,一直是蛋糕巨大卻受政策制肘的潛在藍海。很多進入這個行業(yè)的平臺,都在走著曲線道路,建了一個又一個的藥品數(shù)據(jù)庫,卻無法真正銜接供求兩端,醫(yī)藥交易也是互聯(lián)網(wǎng)公認的盲區(qū)之一。

汪洋此行“鼓勵有條件的電子商務(wù)企業(yè)探索藥品流通”,則是給了京東甚于牌照的許可意義。據(jù)京東內(nèi)部透露,通過加入國家發(fā)改委的醫(yī)藥分離試點計劃,京東可以將處方和病歷直接在網(wǎng)上電子化,實現(xiàn)醫(yī)藥分離,當(dāng)三甲醫(yī)院的數(shù)據(jù)接入京東的開放平臺,患者完全可以直不必在醫(yī)院排隊,直接在京東支付藥品訂單,到家收貨。

2、電子發(fā)票:也是基于國家相關(guān)部委的大力支持,2013年6月,首張電子發(fā)票在京東商城誕生,從小的環(huán)保角度,這是在節(jié)省紙張、森林和土地,從大的市場角度,這是組成個人財務(wù)中心的模塊,甚至可以期待京東與淘寶、天貓的財務(wù)互通,用戶的在線錢包,愈來愈有跡可循。

3、消費金融阿里的余額寶在2013年搶了頭彩,這是電子商務(wù)領(lǐng)域具有標(biāo)志性的事件。劉強東在上個月的媒體見面會中也明確表示,金融將是京東明年的五大戰(zhàn)略之一,在內(nèi)部會以獨立的金融集團來推動。跟隨汪洋同行的銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài),他們對“消費金融”持支持態(tài)度。目前,京東已經(jīng)拿出了兩款產(chǎn)品,一是“京保貝”,主打3分鐘融資到賬,一是“京東白條”,在京東購物可以貸款1萬元先行支付。跟余額寶一樣,京東也希望刺激消費者手中的資金,加速社會金融的流動,就是幫助國家刺激內(nèi)需。

顯然,汪洋也不希望阿里的“圍城事件”會在未來成為中國電子商務(wù)發(fā)展的隱患,雖然京東目前還是以自營業(yè)務(wù)為主,但是因為POP業(yè)務(wù)比重逐漸增加,如何提前規(guī)避風(fēng)險并設(shè)立機制屏障,這就不止是行業(yè)自律所能解決的問題,汪洋和商務(wù)部官員共同提出完善法律法規(guī)的決意,既是好話好說,也是敲山震虎,希望京東能夠帶頭推動行業(yè)自律,促進行業(yè)健康發(fā)展。

最后八卦一下,汪洋還有意在劉強東面前提了一下“大數(shù)據(jù)”。在中國當(dāng)今的政治局委員里,理解這個名詞的官員想必沒有幾個,但是汪洋本人是真正去讀過與“大數(shù)據(jù)”有關(guān)的書的,還曾對外力薦涂子沛寫的《大數(shù)據(jù)》,說他在分析經(jīng)濟形勢的時候,就讓移動和聯(lián)通把相關(guān)的數(shù)據(jù)拿出來,“看出很多問題”;而且汪洋也很坦白,說現(xiàn)在正在抓緊時間搜集數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的制高點,“因為再下一步,考慮到隱私權(quán)的問題,將來再收集個人數(shù)據(jù)就沒有那么容易了”。

看起來,確實是個接地氣的高官。

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京東(JD com) 是中國最大的自營式電商企業(yè),2015年第一季度在中國自營式B2C電商市場的占有率為56 3%。 目前,京東集團旗下設(shè)有京東商城、京東金融、拍拍網(wǎng)、京東智能、O2O及海外事業(yè)部。2014年5月,京東在美 ……
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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