連續(xù)跳躍戰(zhàn)略有多猛？阿里巴巴和樂視都在用

縱觀這些企業(yè)的發(fā)展歷程，可見它們的領(lǐng)導者的思維是非線性、多維、跳躍性的。他們擅于捕捉市場機會，并理解社會發(fā)展中產(chǎn)生的新規(guī)律，在不知不覺中摸索了一條新的戰(zhàn)略發(fā)展方法，形成了一套從中國實踐出發(fā)的新的管理戰(zhàn)略思想。

我們將這種新的管理戰(zhàn)略思想稱作“連續(xù)跳躍”戰(zhàn)略思維。它有別于我們熟知的兩種主流管理戰(zhàn)略理論——集團多元化經(jīng)營和核心競爭力，我們又稱之為企業(yè)管理戰(zhàn)略思想的“第三條路”。

從定義上說，連續(xù)跳躍戰(zhàn)略思維是指，企業(yè)面臨新的（往往是非線性的）發(fā)展機會時，不再囿于核心競爭力所限定的范圍，而是通過自身建立或外部獲取來彌補能力空缺，進而抓住新的機會實現(xiàn)延續(xù)性的跳躍式發(fā)展。

企業(yè)在建立初始業(yè)務時，會打造一些相應的能力或核心競爭力。隨著市場出現(xiàn)新的機會，而且這些機會往往以非線性的S形出現(xiàn)（在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為明顯），企業(yè)當前的能力可能未必滿足新業(yè)務的需求，但面對新機會，企業(yè)必須做出抉擇。

有的企業(yè)會選擇跳躍，可能成功，也可能不成功。對于不成功的企業(yè)，需要以動態(tài)思維繼續(xù)審視內(nèi)外部環(huán)境的變化，并持續(xù)提升自身能力的空缺，以期未來的發(fā)展與跳躍。而有的企業(yè)可能選擇不跳，因其尚不具備跳躍所需的能力體系，亦或在自身業(yè)務的時空范圍內(nèi)尚有發(fā)展的潛力，它們往往選擇在自己領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)打造和提升核心競爭力。這些決定都取決于企業(yè)領(lǐng)導和班子對外部環(huán)境變化的判斷，以及對彌補自身能力空缺進而實現(xiàn)跳躍的信心。

企業(yè)在跳躍之余，必須盡快彌補原有的能力空缺。企業(yè)可以在內(nèi)部通過人才的培養(yǎng)、組織的重塑、流程的梳理等建立所需能力，也可以從外部來獲取，包括并購其他企業(yè)，或建立聯(lián)盟和合作關(guān)系，即構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是近年來中國商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)家的一個主要思想。從外部來看，當今環(huán)境變化多維、劇烈且快速，這意味著企業(yè)把握新機會的時間窗口遠比傳統(tǒng)時代要短；從內(nèi)部來看，企業(yè)實現(xiàn)跳躍發(fā)展所需的能力體系空缺很大，通過自身發(fā)展來填補，難度較大且需要較長過程。因此，生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建越發(fā)重要。

當然，企業(yè)要實施連續(xù)跳躍戰(zhàn)略，也存在一些風險。

首先，有些企業(yè)被逼跳躍。對于它們而言，萬一誤判契機而跳空，可能一去不返，同時對本身的核心業(yè)務產(chǎn)生嚴重影響。因此，在選擇跳躍之前，企業(yè)是否應該考慮好后路？

第二，跳躍是要在舊有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，建立動態(tài)能力體系，意識到機會的時機和突破點。跳還是不跳，跳不過怎么辦，這些都關(guān)系到跳躍的機會成本。而跳躍后所造成的能力空缺也會帶來不穩(wěn)定性，企業(yè)要把握跳躍的節(jié)奏并及時填補能力空缺，避免風險。

第三，與內(nèi)部組織有關(guān)。在跳躍過程中，如何與中低管理層和員工溝通，傳播跳躍戰(zhàn)略思維，樹立共同愿景，達到言行一致。最后，在跳躍過程中，要注意保持適當?shù)膹椥远枪什阶苑狻?/p>

連續(xù)跳躍戰(zhàn)略思維是集團多元化經(jīng)營和核心競爭力之外的第三條路。這條路如果走得太快，就容易變?yōu)榧瘓F多元化經(jīng)營而不受控制；反之，若停滯不前，就可能局限于核心競爭力的范圍。

歸根結(jié)底，這體現(xiàn)了一種跳躍式思維，更考驗企業(yè)領(lǐng)導者的能力。如果看不到外部市場環(huán)境的大趨勢，只是簡單囿于西方管理戰(zhàn)略理論，最終導致的結(jié)果很可能是失去企業(yè)發(fā)展的黃金時代。