創(chuàng)業(yè)公司活不長，很多是死在了戰(zhàn)略觀形成階段

這個問題可能比“創(chuàng)業(yè)公司需要管理嗎”更讓人糾結(jié)。

因為“管理”是個即時動作，你把幾個人湊在一起開發(fā)一款簡單的產(chǎn)品，也存在管理的命題。“戰(zhàn)略”則不同。它常常出現(xiàn)在大公司的字典里，在初創(chuàng)公司中很少談及。更多的時候，創(chuàng)始人寧愿把自己的愿景作為戰(zhàn)略。

當(dāng)然，我們首先要明確，愿景不是戰(zhàn)略。愿景——戰(zhàn)略——戰(zhàn)術(shù)，這是一個從大到小的行動次序。關(guān)于戰(zhàn)略的定義很多，比如明茨伯格就分出了10個戰(zhàn)略學(xué)派，每個學(xué)派的側(cè)重點各不相同。不過，我更認為明茨伯格眼中的戰(zhàn)略是一個“產(chǎn)生過程”，他強調(diào)戰(zhàn)略的來源。

下面我想說的是戰(zhàn)略的意義。

我對戰(zhàn)略的定義很簡單：達到階段性目標的規(guī)劃和路徑。仔細拆分，戰(zhàn)略應(yīng)有三層內(nèi)涵：戰(zhàn)略，戰(zhàn)略觀和戰(zhàn)略素養(yǎng)，簡稱“戰(zhàn)略三觀”。

根據(jù)我這幾年接觸企業(yè)的經(jīng)驗，戰(zhàn)略是天然存在的，戰(zhàn)略觀是在企業(yè)成長過程中逐步樹立的，戰(zhàn)略素養(yǎng)則是需要后天慢慢培養(yǎng)的。

曾鳴在《略勝一籌》中對中國企業(yè)的戰(zhàn)略階段做出了比較清晰的劃分，嚴格意義上的戰(zhàn)略基本是在中國入世之后才被企業(yè)重視起來的。因為依靠尋租和一招鮮，中國企業(yè)的競爭力難以抵擋海外公司。其實，只要有目標的存在，就會有戰(zhàn)略。比如，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，目標就是生存，那么為了生存可以做什么事情。當(dāng)外部環(huán)境變復(fù)雜的時候，簡單的生存策略無效了，就需要更高級更復(fù)雜更系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維。只要有目標，就一定會有路徑和手段。

戰(zhàn)略觀則不同。我有一個粗淺的判斷，傳統(tǒng)行業(yè)的公司形成比較完善的戰(zhàn)略觀大概需要15-20年的時間，新興互聯(lián)網(wǎng)公司需要的時間更短，可能只有5年-10年。這是因為環(huán)境的變化差異較大。

所謂戰(zhàn)略觀，就是企業(yè)可以自己的成長過程和未來發(fā)展路徑，用戰(zhàn)略的眼光做出明確的劃分。這不同于計劃經(jīng)濟時代的X年發(fā)展計劃。

企業(yè)在開始階段是無法制定X年發(fā)展計劃的，它需要逐步感知市場，并建立起自己的節(jié)奏。我們會經(jīng)?？吹酱蠊景堰^去自己的成長劃分為幾個階段，這不是一開始劃分好的。而是具有成熟的戰(zhàn)略觀之后，回過頭去劃分的。這樣的劃分也指導(dǎo)了下一個戰(zhàn)略階段的規(guī)劃。我們常說大公司才有戰(zhàn)略，大都是依據(jù)大公司已有的戰(zhàn)略觀形成的外部認知。

戰(zhàn)略素養(yǎng)更多是考驗高管層的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力結(jié)合得好壞的指標。它涉及到高管層對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行能力。對于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，這是最困難的部分。實際情況是，執(zhí)行能力大于理解能力。這是由之前的戰(zhàn)略產(chǎn)生的“習(xí)慣”導(dǎo)致的。所以，企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，有一個很重要的要素會被人們忽略，就是“文化轉(zhuǎn)型”。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，創(chuàng)始人要刻意地明確自己的思維處于哪一個階段。

首先，不要說自己不需要戰(zhàn)略，只要你知道怎么能讓公司活下來，就是最大的戰(zhàn)略。很多創(chuàng)業(yè)公司是死在了戰(zhàn)略觀的形成階段。因為“活著”是一種原始沖動，如果認識不到這個，就無法從“沖動”向“理性”跨進。這也是我說創(chuàng)始人要“刻意”的原因。

戰(zhàn)略觀的樹立需要強烈的知識管理意志，說白了就是借助于公司外部力量完成成長歷程中的知識體系的建立，包括戰(zhàn)略總結(jié)，管理經(jīng)驗梳理，文化確立等。這恰恰是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不愿去做的事情，因為他們總是會想到用高昂的成本換來咨詢公司的一紙廢話。

形式大于內(nèi)容的咨詢公司的確是毒瘤。但創(chuàng)業(yè)公司不必非要這么做，找到一兩個總結(jié)能力強的好朋友也能完成這種工作，重要的是，你要讓外部的人看到你們是可以共同成長的。就像我的朋友林輝（撲克財經(jīng)的創(chuàng)始人）那天對我說的，“亞洲，你要相信我一定會做出一個偉大的公司”。

知識社會的好處就是，獲取專業(yè)人士的幫助的成本越來越小。