2018年12月23日    每經(jīng)網(wǎng) 張蕊 易啟江     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
12月23日,在第二十屆北大光華新年論壇上,中國(guó)工程院院士倪光南發(fā)表《科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》的主題演講,呼吁保護(hù)科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán),充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新。
 
倪光南指出,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)是11%,而發(fā)達(dá)國(guó)家,比如美國(guó),知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上,相比之下我國(guó)還有差距。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè),對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)非常重要。
 
與此同時(shí),我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)逆差正在擴(kuò)大,1/4的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)是美國(guó)進(jìn)口。他指出,這需要我國(guó)打造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
 
倪光南對(duì)比了聯(lián)想與華為的發(fā)展經(jīng)歷,他說(shuō),華為聯(lián)想這30年來(lái)猶如龜兔賽跑,在1988-1995第一階段,聯(lián)想的“技工貿(mào)”勝過(guò)了華為的“貿(mào)工技”,在1995年,聯(lián)想銷售額67億元,是華為的4.5倍。而從1996到現(xiàn)在的第二階段,華為的“技工貿(mào)”勝過(guò)了聯(lián)想的“貿(mào)工技”,2001年,華為銷售額超過(guò)聯(lián)想,截至2018年12月22日,聯(lián)想市值81億美元,而華為估值已超4000億美元,二者差距接近50倍。
 
“能否保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力興衰的關(guān)鍵。”倪光南認(rèn)為,對(duì)比聯(lián)想的管理層持股與華為的員工持股,我們今后應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn),應(yīng)該盡可能加強(qiáng)對(duì)科技人員的激勵(lì)、保護(hù),充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。
 
倪光南提醒,正是由于沒有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)股權(quán)體系制度,目前科研人員進(jìn)入孵化企業(yè)或投身創(chuàng)業(yè)時(shí),缺乏制度保證。他說(shuō):“我們希望加強(qiáng)科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)股權(quán)保護(hù),國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)股權(quán)體系的鼓勵(lì)政策應(yīng)該更加明確,促進(jìn)創(chuàng)新更快增長(zhǎng)。”
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦,是中國(guó)的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),和富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。從1996年開始,聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首 ……
閱讀更多【聯(lián)想】公司相關(guān)文章
隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信