用眾籌思維解讀高手過招，萬達、阿里、騰訊最終將走向何方？

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈阿里VS騰訊之王霸之爭

騰訊和阿里從布局各自的生態(tài)圈伊始，就你來我往，激烈紛爭。電商起家的阿里經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)成長為國內(nèi)電商巨頭，然而在社交領域騰訊無疑是具備舍我其誰的霸氣。兩強圍繞各自核心優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源逐漸形成自己的生態(tài)模式。

首先我們看阿里的業(yè)務分布，阿里系可謂涉獵頗多，阿里帝國幾乎涵蓋了包括電商、金融（螞蟻金服、網(wǎng)商銀行）、旅行、貿(mào)易、醫(yī)療（阿里健康）、智慧城市、娛樂（阿里影業(yè)）、文學（阿里文學）、餐飲等等方方面面。依托淘寶和天貓的平臺優(yōu)勢，阿里可謂在生態(tài)圈搭建工程中順風順水，各項業(yè)務也向縱深發(fā)展。

阿里生態(tài)不斷豐富內(nèi)容，并形成了成規(guī)模的幾大板塊。以電商為基礎，阿里將枝蔓伸到互聯(lián)網(wǎng)金融成立螞蟻金融和物流領域形成菜鳥物流，上市后阿里在推進國際化方面不遺余力，包括旗下天貓國際、速賣通等，把豐富的國外產(chǎn)品引入國內(nèi)，同時把國內(nèi)的產(chǎn)品出口國外。當下移動互聯(lián)網(wǎng)成為兵家必爭之地，阿里可謂在這一領域大密度布局，搶占入口，其中高德地圖、神馬搜索、九游、UC瀏覽器、阿里文學、快的打車等等，在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)高地和構(gòu)建阿里生態(tài)圈的過程中可謂不遺余力。

與阿里多點開花全面布局不同，騰訊的生態(tài)擴張脈絡更清晰明確，沿核心業(yè)務上下游布局的戰(zhàn)略逐級顯現(xiàn)。QQ和微信擁有強大的用戶群體，加上其門戶網(wǎng)站的入口優(yōu)勢更加明顯，在大娛樂平臺、全行業(yè)入口打造、等方面建樹頗多，但雙方的各領域的競爭也日益激烈。五籌模式下，阿里和騰訊各自發(fā)揮渾身解數(shù)，籌錢、籌人、籌渠道、籌項目、籌智。籌錢，二者的方式相對比較一致，那就是進入股市融資，不同的是一個選擇在香港上市，一個遠赴美國上市。

（一）籌人之戰(zhàn)

兩大帝國都離不開一個核心那就是用戶，一個是社交用戶、一個是消費者，二者既重疊又有所區(qū)別。那么如何籌人，用什么籌人成為一個焦點。阿里入股新浪微博并借機擴展淘寶，騰訊曾對涉及淘寶廣告的微信公號進行封殺，意在掃除對微信營銷的威脅；“微信紅包”的橫空出世更讓馬云驚呼“珍珠港偷襲”。作為反制，阿里入股新浪微博、陌陌等兄弟結(jié)盟對騰訊反封殺，同時自己開發(fā)“來往”，力圖與微信一爭高低。隨著阿里巴巴在美國成功上市，馬云氣定神閑的評價到：“微信只是艦載機層次的產(chǎn)品，而阿里打造的是航母艦隊”，譏諷騰訊“一把好牌被打爛了”。種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)籌人之戰(zhàn)，遠沒有到休戰(zhàn)的時候。

（二）籌渠道入口之爭

那么梳理兩強生態(tài)圈建設軌跡，阿里、騰訊的過招還遠不止此，從互聯(lián)網(wǎng)金融到O2O，再到資本市場，幾乎處處都硝煙彌漫：余額寶和理財通的收益PK曾是互聯(lián)網(wǎng)金融的熱門話題；滴滴打車和快的打車雖已合并，但之前的“燒錢大戰(zhàn)”人們卻還記憶猶新；阿里投資陌陌和蝦米，一個社交，一個娛樂，二者都觸及騰訊的業(yè)務核心，騰訊則入股京東，與阿里的菜鳥物流兩不相讓。

阿里的成功得益于PC時代商業(yè)模式的選擇（“假貨”一直是淘寶的硬傷，雖然馬云一直高調(diào)打假，但崇尚低質(zhì)低價的淘寶思維在某種程度上讓阿里成了假貨集中營）；移動互聯(lián)時代則奉用戶體驗為最高心法。雖然阿里早就在O2O和移動互聯(lián)等領域投資布局（新浪微博，美團，高德，陌陌，蝦米網(wǎng)都有其身影），

但缺乏產(chǎn)品基因和移動入口級平臺，也是不可回避的軟肋。阿里的優(yōu)勢更多在運營與營銷，但移動互聯(lián)時代，巨頭們爭奪的是入口（即PC時代的流量分發(fā)平臺）。阿里憑借移動端的淘寶和支付寶客戶端確實挽回一局，但這似乎更像傳統(tǒng)優(yōu)勢的平移，而非產(chǎn)品創(chuàng)新。近日，淘寶在無線端推出“淘寶小鋪”，可早在去年七月，拍拍就以微店的形式宣告了強勢回歸。

騰訊對廣告、游戲的建樹毋庸置疑，在支付、電商、O2O等領域卻一直被阿里打壓，現(xiàn)在依靠微信這張移動互聯(lián)時代的超級門票（擁有8億用戶的強社交平臺），騰訊積極入股大眾點評和京東，配合微信紅包打造移動生態(tài)圈，可以預見，由此產(chǎn)生的沖擊將對阿里產(chǎn)生巨大影響。緊要關頭，阿里的“來往”還是那個自娛自樂的“來往”，推出游戲平臺也失信于人；業(yè)內(nèi)早就傳出聲音，微信公眾號有取代輕度手機APP的趨勢，這在打造移動電商平臺方面，無疑又為騰訊加上寶貴一分。如此，馬云的不安大約可以想象。

當然，騰訊和阿里的關系也非單一競爭那么簡單。同為中國首家網(wǎng)絡保險公司眾安在線的大股東，他們之間又存在某種微妙關系?；I渠道之爭，互有攻守，也互有勝負，各自生態(tài)圈建設也多有建樹，從PC到移動端兩強或許會在一些競爭慘烈的領域握手言和共同開發(fā)。

（三）籌項目拼速度

隨著李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+概念，地方政府開始推進市政服務數(shù)據(jù)公開，這對阿里，騰訊而言自然又是天賜良機。今年，騰訊依托微信啟動了“智慧城市”戰(zhàn)略，目前已在廣州，上海、重慶等地上線；2015年，阿里與螞蟻金服和新浪微博三方聯(lián)合在北京啟動“互聯(lián)網(wǎng)+城市服務”戰(zhàn)略。這次兩個巨頭的布局大致相當，主要是整合政府機構(gòu)數(shù)據(jù)，通過入口平臺和云計算，向市民提供綜合的城市生活服務?？梢灶A見，一場籌項目的爭奪又將開始了，而速度將決定誰將笑到最后。

（四）籌智慧搶創(chuàng)客

互聯(lián)網(wǎng)如何同傳統(tǒng)行業(yè)融合，如何把線上和線下打通，一股互聯(lián)網(wǎng)+的風潮搜引發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱引發(fā)阿里和騰訊之間的爭奪再起。

工業(yè)4.0時代的到來預示著創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者將會被越來越多的關注，李克強總理到訪中關村創(chuàng)業(yè)大街，更是用實際行動支持創(chuàng)業(yè)。在今年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上（GMIC）上，騰訊公布了關于創(chuàng)客空間的最新計劃，加大對最中小開發(fā)者的支持力度，并對他們開放騰訊開發(fā)平臺。騰訊一年內(nèi)將在全國建立25個線下眾創(chuàng)空間，并集合騰訊內(nèi)部QQ、微信、騰訊云、QQ物聯(lián)、應用寶、廣點通等優(yōu)質(zhì)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供營銷、場地、成長、流量等各方面的支持。

騰訊還聯(lián)合諸如達晨創(chuàng)投、經(jīng)緯中國等20幾家創(chuàng)投領域的機構(gòu)，共同組建騰訊眾創(chuàng)聯(lián)盟和聯(lián)盟下轄的創(chuàng)業(yè)基金，用于為創(chuàng)業(yè)者提供融資方面的服務。數(shù)據(jù)顯示，該平臺已經(jīng)有24家收益過億的創(chuàng)業(yè)公司，過千萬的有108家；融資額過億元的有100家，20多家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)或正在積極準備上市。

無獨有偶，此前阿里就公布了一個野心勃勃的“創(chuàng)客+”計劃，“創(chuàng)客+”計劃不僅為創(chuàng)業(yè)者提供良好的空間環(huán)境和平臺，還包括專業(yè)的培訓和指導，以及提供大數(shù)據(jù)云計算等資源。把創(chuàng)客圈進自己的勢力范圍，可謂是阿里為長遠戰(zhàn)略的一次出招。

阿里旗下螞蟻金融和阿里云創(chuàng)客+攜手第一財經(jīng)、新浪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)家、天下網(wǎng)商、虎嗅、36氪優(yōu)酷財經(jīng)、“我在現(xiàn)場”等專業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體，聯(lián)合數(shù)十家創(chuàng)投機構(gòu)共同打造《一馬當先 O2O創(chuàng)業(yè)真人秀》創(chuàng)業(yè)大賽。為了扶持創(chuàng)業(yè)者單螞蟻金融就投入一個億資金，用于支持大賽過程中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)團隊直面明星、觀眾、投資人的提問和檢驗。

如果說騰訊籌智靠平臺，那么阿里籌智則多了一些娛樂精神，但二者的籌智爭奪戰(zhàn)毫無疑問就是在爭搶創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者。