北京京北投資管理公司總裁 互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016年04月07日    中國網(wǎng)     
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3月22日,博鰲亞洲論壇2016年年會(huì)第一次將眾籌提上了議程,在“無所不包的眾籌”分論壇上,京北眾籌總裁羅明雄與巴基斯坦計(jì)劃與發(fā)展部長Ahsan IQBAL 、京東金融副總裁金麟、BABYLOAN執(zhí)行委員會(huì)委員Jean-Charles SIMON、眾籌網(wǎng)、原始會(huì)CEO孫宏生、中國人民大學(xué)教授吳曉求等出席論壇,并就眾籌的本質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管思路等問題進(jìn)行探討。

京北眾籌總裁羅明雄稱一開場便做出預(yù)測,2016年下半年影視眾籌會(huì)火起來。作為新的金融業(yè)態(tài),眾籌的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)金融業(yè)結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)。羅明雄表示,雖然從事金融眾籌的機(jī)構(gòu)遍地開花,分食市場蛋糕,但中國目前的眾籌遠(yuǎn)沒有到競爭的時(shí)候。

就目前的金融眾籌發(fā)展?fàn)顩r而言,京東金融副總裁金麟坦言,眾籌還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。金麟補(bǔ)充,“但扶植創(chuàng)業(yè)企業(yè)的眾籌不可或缺,因?yàn)樗械闹档脟L試,即使死亡,這一過程也會(huì)留下此商業(yè)模式,推動(dòng)社會(huì)向新的方向前進(jìn)”。

而京北作為國內(nèi)業(yè)內(nèi)唯一一家盈利的股權(quán)眾籌平臺。羅明雄說:“我們?nèi)ツ晔俏ㄒ灰患覓赍X,掙不多,掙2萬元,但還是盈利,盈利可以保持健康的奔跑。”

京北眾籌如何做到行業(yè)唯一盈利平臺?有什么核心競爭力?

“首先做眾籌必須要有資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,有錢、互聯(lián)網(wǎng)端和支撐板塊,這是互聯(lián)網(wǎng)金融的四端。首先把投資端打造得非常尖銳,我們有接近30個(gè)同事負(fù)責(zé)找項(xiàng)目。剩下負(fù)責(zé)找錢,對于股權(quán)眾籌最難是建立信任和找錢。我們把風(fēng)險(xiǎn)做得很好了,下一步就是如何構(gòu)建信任體系。為什么京北眾籌在有京東、眾籌網(wǎng)大咖在的情況下,我們自信能夠殺出一條血路呢?我們通過O2O建立信任。”羅明雄解釋道。

羅明雄還表示,股權(quán)眾籌的本質(zhì)是FA+投資,是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做效率更高、讓更多人受益的投資。股權(quán)眾籌最重要的是通過O2O的方式建立信任,與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端進(jìn)行合作,為今后眾籌的盈利積累資源。

他認(rèn)為,眾籌的出現(xiàn),把專業(yè)資源配置的權(quán)利發(fā)放給了普通的個(gè)人投資者,讓股權(quán)投資不再是機(jī)構(gòu)的專利。股權(quán)眾籌的不是情懷,而是一種專業(yè)資產(chǎn)配置。

至于眾籌行業(yè)的未來,羅明雄預(yù)測:“隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,眾籌必然會(huì)火,而且持續(xù)會(huì)更火。”

眾籌網(wǎng)CEO孫宏生也表示“目前,創(chuàng)業(yè)投資時(shí)間長,需要足夠的耐心,而其短期的經(jīng)濟(jì)利益不明確。目前,大量高凈值投資人很難尋找到投資機(jī)會(huì),沒有被服務(wù)的市場,而一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也很難找到合適的投資人。這一市場需求讓作為中介橋梁的眾籌必然火爆。”

第一,股權(quán)眾籌的本質(zhì)是FA(財(cái)務(wù)顧問)+投資。股權(quán)眾籌平臺的準(zhǔn)入條件是:發(fā)起者必須是在中國境內(nèi)依法設(shè)立的公司或合伙企業(yè),且凈資產(chǎn)不低于500萬元人民幣。做股權(quán)眾籌的難度大于債權(quán),不懂投資、沒有投資基金級別的資本來源做不好平臺。對于個(gè)人,股權(quán)眾籌項(xiàng)目的起投金額通常以萬或10萬為單位。這就決定了,無論是做股權(quán)眾籌平臺,還是參與股權(quán)眾籌項(xiàng)目的投資,都必須按照投資的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來做,選擇真正有投資價(jià)值的項(xiàng)目。并且為了保證項(xiàng)目成果退出,股權(quán)眾籌平臺還要為項(xiàng)目提供商業(yè)模式優(yōu)化、尋找下一輪融資等投后服務(wù)。事實(shí)上,目前絕大部分股權(quán)眾籌平臺都達(dá)不到“專業(yè)投資”的標(biāo)準(zhǔn),而且缺少合理化機(jī)制,項(xiàng)目篩選不嚴(yán)格,盡職調(diào)查不夠或根本不做盡職調(diào)查。低質(zhì)量項(xiàng)目上線必然難逃募資失敗的結(jié)果,因?yàn)槿藗儾辉敢鉃闊o效投資埋單。

第二,做股權(quán)眾籌必須有嚴(yán)格的“領(lǐng)投+跟投”機(jī)制。

羅明雄認(rèn)為,必須要有專業(yè)投資人做領(lǐng)投人,必須有嚴(yán)格的投資人審核制度,這樣才能保證有真正的好項(xiàng)目,也才能使眾籌項(xiàng)目得到專業(yè)管理,并有足夠的資源和渠道讓項(xiàng)目順利退出。股權(quán)眾籌項(xiàng)目的領(lǐng)投人,不僅要懂得投資,還要懂如何找項(xiàng)目、如何盡調(diào)項(xiàng)目、如何簽訂法律合同及做投后管理服務(wù)。但是,現(xiàn)在很多股權(quán)眾籌平臺存在領(lǐng)投人不專業(yè)的問題,往往是誰出錢多,誰嗓門大,誰有空,誰就能領(lǐng)投。這導(dǎo)致一系列的混亂,項(xiàng)目失敗率高,更容易出現(xiàn)糾紛甚至官司。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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