課程時間：2天
目標學員：企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、投資部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員
授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標：幫助學員
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項目
2. 掌握投資項目評估的基本方法/財務指標
3. 使用風險管理工具預測/控制投資風險
4. 運用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量
5. 運用項目管理工具監(jiān)控投資項目的執(zhí)行狀況
培訓內(nèi)容：
? 為什么投資？
影響投資決策的四大要素
投資項目管理的四個原則
? 投資項目的評估與選擇
投資決策的基本程序
選擇投資項目的三道門檻
雙指標評估決策模型的應用
可行性分析的四個要點
財務分析必須回答的四個問題
? 投資風險分析
如何評估投資項目的風險?
投資風險衡量工具 – 標準差
如何進行投資收益的敏感度分析
決策樹工具及應用
? 投資項目中“管理期權(quán)”的應用
今天虧錢的項目一定不可行嗎？
如何在不確定的條件下進行項目估值？
管理期權(quán)的量化分析
擴展期權(quán)與放棄期權(quán)
管理期權(quán)的內(nèi)涵及應用
案例分析-等待的價值
? 投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
投資項目監(jiān)控的重點-成本與進度
如何使用掙得值工具？
如何進行竣工估算？
甘特圖與關鍵路徑的實際應用
