課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3. 建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型
5. 了解EVA的實(shí)施步驟
培訓(xùn)內(nèi)容：
為什么要實(shí)施EVA？
- 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
- 股東投入的錢(qián)是一種利息更高的負(fù)債
- EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
- EVA的計(jì)算方法
- EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？
EVA的計(jì)算與分解
- EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
- EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
- 如何提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率？
- 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
- 如何降低加權(quán)資本成本率？
- 小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
EVA的“含金量”
- 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
- 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
- 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
- 小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算
EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式
- 案例分析 - 市場(chǎng)增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
- 每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐
- 股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng)
- 如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
- 增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
如何實(shí)施EVA？
- EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估
M2 管理決策 – 價(jià)值管理
M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
- EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
- 績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾
- 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
- 人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
- EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？
