訓(xùn)練目的：
隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動(dòng)力成本的提升，中國(guó)企業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動(dòng)價(jià)格的上升，但在中國(guó)，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)，還面臨著更大的降價(jià)壓力。企業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費(fèi)用高低，是決定誰(shuí)最先退出市場(chǎng)的唯一標(biāo)志。中國(guó)企業(yè)從未面臨過(guò)如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本方法，以及人財(cái)物領(lǐng)域的資源有效配置，將向您介紹走出“高成本時(shí)代”的切實(shí)可靠、可行的方法。
課程內(nèi)容：
1. 培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
2. 財(cái)務(wù)管理管什么？
3. 登上“金字塔”
4. 國(guó)際企業(yè)在“低成本”中“成長(zhǎng)”
5. 中國(guó)企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)受到威脅
6. 成本的理念
7. 案例討論
8. 練習(xí)：成本與費(fèi)用劃分
9. 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)定
10. 成本戰(zhàn)略的基本定義
11. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)略
12. 企業(yè)成本控制策略定位
13. 低成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑
14. 成本控制三階段
15. 采購(gòu)成本控制——杠桿預(yù)算控制法
a) 采購(gòu)成本目標(biāo)預(yù)算
b) 案例研究
c) 采購(gòu)價(jià)格預(yù)算
d) 采購(gòu)價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案
e) 采購(gòu)降低成本指標(biāo)
16. 低價(jià)值作業(yè)控制——作業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)法
a) 案例研究
b) 練習(xí)：成本評(píng)分
c) 練習(xí)：功能評(píng)分
d) 練習(xí)：價(jià)值評(píng)分
e) 作業(yè)成本降低途徑
17. 閑置成本控制——ABC作業(yè)成本管理
a) 練習(xí)：案例研究
b) 練習(xí)：案例研究
c) 間接成本的分配
d) 練習(xí)：案例研究
e) 練習(xí)：案例研究
18. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制——彈性預(yù)算法控制
a) 客戶(hù)運(yùn)作平臺(tái)
b) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用評(píng)價(jià)和控制
c) 客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制
d) 案例分析
e) 客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制
f) 客戶(hù)維護(hù)費(fèi)用控制
19. 行政費(fèi)用控制——零基預(yù)算的控制
a) 案例研究
b) 預(yù)算控制——ABB方式
c) 差旅費(fèi)動(dòng)因分析
d) 差旅費(fèi)預(yù)算
20. 項(xiàng)目EVA評(píng)價(jià)
a) 案例研究
b) EAV分析和控制
c) 資源成本控制和EVA考核
d) 營(yíng)運(yùn)資金的計(jì)算與控制
21. 成本控制目標(biāo)考核
22. 培訓(xùn)課程
23. 給培訓(xùn)師打分
