【課程背景】
本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財務能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解財務信息背后的經(jīng)濟含義，如何管理財務團隊，不是拍腦袋，而使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是CEO的必備技能。本課程主要以從財務會計到管理會計的視角，探索企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，讓企業(yè)一把手，CEO創(chuàng)始人形成財務意識，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。
本次課程，劉老師運用價值流創(chuàng)造矩陣，結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務價值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業(yè)財務運作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
? 深刻理解財務報表的內(nèi)生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關注點。
? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。
? 體會企業(yè)效率的提升通過財務數(shù)字實現(xiàn)和改善的路徑。
? 倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。
? 掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現(xiàn)共贏的心法。
? 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】
企業(yè)CEO、總裁，常務總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。
【課程時間】
1天，干貨分享（6小時/天）
2天，50%干貨與50%訓練結(jié)合（12小時/天）
【課程大綱】
案例導入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？
1. CEO眼中的財報關注點到底是什么？
1、 探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力
2、 探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量
3、 資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維
4、 資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么
5、 會計的恒等式與財務報表的內(nèi)在邏輯
2. 財務規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？
1、 以XIAOMI為供應鏈為案例導入戰(zhàn)略管理的重要性
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務預算，預測，實際數(shù)字之間的關聯(lián)和支撐
3、 深刻理解財務流程管理之道，是過程還是結(jié)果
4、 戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)
5、 戰(zhàn)略風險如何計量和管理
3. CEO眼中的運營效率提升的財務關注點在哪里
1. 公司價值衡量是誰的責任，探索費用中心和利潤中心的博弈
2. 監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實
3. 財務風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
4. 獎勵和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價值體現(xiàn)
5. 財經(jīng)體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升
4. 全員風險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責任
1. 以創(chuàng)始人的視角探索風險管理范圍是什么？
2. 治理模式有哪些？誰在主導風險文化
3. 虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的責任是什么，CEO操什么心？
4. 財務風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
5. 溝通結(jié)果誰成了替罪羊？
5. 財經(jīng)體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂
1. 財經(jīng)體系的建設邏輯和使命承接
2. 財務核算與業(yè)務監(jiān)督與控制的博弈之路
3. 財務創(chuàng)造價值的ROCE分解
4. 財務人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考
5. 財務三張報表精髓，如何支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)
