課程背景：
隨著我國(guó)加入WTO五年保護(hù)期的結(jié)束，成本問(wèn)題被提到各個(gè)企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強(qiáng)調(diào)成本管理，沒(méi)有成本意識(shí)，都將面臨來(lái)自于全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)檎f(shuō)到底，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的取決于成本管理，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就是王！
然而，縱觀我國(guó)成本管理的現(xiàn)實(shí)，不重視成本的企業(yè)還為數(shù)不少，大部分企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天談成本，但就是不下力氣去真正了解成本，這種一知半解的狀況怎能實(shí)現(xiàn)真正的成本管理？
可喜的是，自2005年以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)對(duì)此問(wèn)題有所認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行關(guān)于成本費(fèi)用方面的“細(xì)節(jié)性”培訓(xùn)，本人也多次深入企業(yè)調(diào)研和授課。本課程充分考慮了企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，在講授成本問(wèn)題時(shí)，避開(kāi)單純的就成本而成本，而是站在企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的角度，將成本問(wèn)題切入其中，這樣就使得課程內(nèi)容深入淺出，避免了枯燥的講述，便于大家的學(xué)習(xí)和理解。
課程結(jié)構(gòu)：
第一講 管理決策的成本路徑
一、 我國(guó)成本管理的四個(gè)誤區(qū)
二、 成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)
三、 財(cái)務(wù)管理與成本控制中的規(guī)則
本講作為本課程的開(kāi)篇，分析我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)提出管理角度的成本控制思路，使學(xué)員一開(kāi)始就感到成本管理與控制的重要性，并樹(shù)立成本控制的宏觀理念。
第二講 成本類(lèi)型與管理決策
一、 顯性成本與隱性成本
二、 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本
三、 沉沒(méi)成本與經(jīng)濟(jì)成本
四、 制造成本與非制造成本
本講主要是介紹一些成本的基本概念，為下面的學(xué)習(xí)提供概念準(zhǔn)備。盡管這一部分是非常需要的，但往往被學(xué)員忽視，這部分學(xué)好了，才可能分清復(fù)雜的成本，做出科學(xué)決策。
第三講 成本習(xí)性分析與價(jià)格決策
一、 總成本分析
二、 平均成本分析
三、 邊際成本分析
四、 量本利分析方法
五、定價(jià)決策
本講將分析成本與產(chǎn)量的關(guān)系，使大家了解成本是怎樣隨著產(chǎn)量的變化而變化的。通過(guò)對(duì)這一部分的學(xué)習(xí)，大家可以學(xué)會(huì)怎樣定價(jià)，做出正確的價(jià)格策略。
第四講 融資策略與成本問(wèn)題
一、 融資渠道與方式
二、 間接融資的成本控制
三、 直接融資的成本控制
四、 最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
五、 融資中的稅收控制
本講將介紹融資環(huán)節(jié)中的成本問(wèn)題?，F(xiàn)在我國(guó)的融資方式多樣化，不同的融資方式成本不同，本講既要大家掌握融資的成本原理，還要介紹如何控制成本的技巧。
第五講 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制
一、 固定資產(chǎn)管理與成本
二、 應(yīng)收賬款管理與成本
三、 存貨管理中的成本問(wèn)題
四、 生產(chǎn)方式與成本問(wèn)題
本講是就資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)的成本問(wèn)題分析。
第六講 總結(jié)－成本管理36計(jì)
1、 打造協(xié)同投資平臺(tái)
2、 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的附加值
3、 ……
