【課程目的】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國金融市場的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)步入資本運營時代，如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢的需要，農(nóng)業(yè)企業(yè)家和政府管理層一定要加強對資本運營知識的學(xué)習(xí)。本課程立足于我國目前農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，從農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際需要出發(fā)，順應(yīng)我國深化社會經(jīng)濟(jì)改革的歷史軌跡，結(jié)合我國多年來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和各項惠農(nóng)政策，設(shè)計了獨特的課程結(jié)構(gòu)，突出了課程的實用性和知識性要求，從理念入手，環(huán)環(huán)相扣，全面介紹農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的知識體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的新環(huán)境新要求，迎接各種新挑戰(zhàn)，提供強有力的理論指導(dǎo)和實際操作訓(xùn)練，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的長久健康發(fā)展尋找最佳路徑。
【提綱說明】
本課程對相關(guān)方案的講解采取的是將方案置于課程整體邏輯體系背景下，這樣就能兼顧眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，力爭“授人以漁”，而不是“授人以魚”。追求的是既要落地，又要上天。因為只有上天，才會有落地，才能真正提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的決策能力和管理能力。最終追求長效的培訓(xùn)效果。
【授課提綱】
第一講 揭開資本運營的面紗
一、進(jìn)入資本運營時代
二、什么是資本與資本運營
三、資本運營循環(huán)
四、資本運營對企業(yè)家的要求（具備的條件分析）
第二講 資本運營的環(huán)境分析（主要是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏觀政策解讀）
一、國家關(guān)于企業(yè)資本運營的宏觀政策解讀
（一）十八屆三中全會對金融財稅的論述
（二）新三十六條
（三）2013年國辦67號文件
（四）新公司法對企業(yè)注冊的政策
（五）企業(yè)上市的注冊制改革
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策方面的解讀（資本運營角度）
（一）國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見
（二）全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（三）農(nóng)業(yè)部關(guān)于切實抓好糧食生產(chǎn)保障國家糧食安全的通知
（四）國務(wù)院關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見
（五）國務(wù)院辦公廳關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見
（六）農(nóng)業(yè)部關(guān)于推動金融支持和服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的通知
（七）特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（2013-2020年）
（八）～～～～
第三講 農(nóng)業(yè)企業(yè)投融資戰(zhàn)略設(shè)計
一、融資渠道
二、融資模式
三、融資方式
四、融資戰(zhàn)略及其選擇
第四講 農(nóng)業(yè)企業(yè)的債權(quán)融資策略
一、銀行借貸
二、票據(jù)貼現(xiàn)
三、動產(chǎn)抵押與質(zhì)押
四、應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)
五、農(nóng)業(yè)融資租賃
六、企業(yè)債券發(fā)行
第五講 農(nóng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)融資
一、抓住資本運營的核心——產(chǎn)權(quán)資本
二、學(xué)會參股
三、學(xué)會控股
四、發(fā)行股票
第六講 農(nóng)業(yè)企業(yè)的私募股權(quán)融資
一、私募股權(quán)的認(rèn)知
二、私募市場的構(gòu)架
三、投資機(jī)構(gòu)如何運作
四、商業(yè)計劃書（重點內(nèi)容）
第七講 農(nóng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
一、認(rèn)識股權(quán)
二、股權(quán)激勵的產(chǎn)生的發(fā)展
三、股權(quán)激勵的實施細(xì)節(jié)
（一）激勵主體的設(shè)定與選擇
（二）股份的確定
（三）股份的來源
（四）資金來源
（五）股權(quán)的行權(quán)
第八講 農(nóng)業(yè)企業(yè)的兼并收購
一、兼并收購的動機(jī)
二、兼并收購的戰(zhàn)略階段
三、兼并收購的談判及定價
四、兼并收購點陷阱防范
【課程案例】
健力寶的變局
新希望的資本運作
娃哈哈與法國達(dá)能
太子奶的股權(quán)之爭
老干媽的發(fā)展之路
