非財務經(jīng)理的財務管理

建立財務思維   提高財務素養(yǎng)

美國通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說：“只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解；如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。一個卓有成效的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還必須建立價值管理與風險管理融合的財務思維，具備數(shù)字化財務管理能力。在全球競爭加劇、成本迅速上升的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進入向精細化管理要效益的時代，急需通過數(shù)字化財務預測分析提高決策的精準度，通過全面使用預算成本管理等財務管理工具，改善管理績效、提升企業(yè)價值！

    本課程旨在從企業(yè)經(jīng)營管理的全局視角入手，打破業(yè)務與財務之間的部門墻，幫助業(yè)務部門建立財務思維，活用簡單高效的財務管理工具；幫助財務部門建立業(yè)務思維，將財務工作與日常經(jīng)營管理高度融合，實現(xiàn)財務對決策運營的強力支持。

課程收益：

課程基于業(yè)財融合，使業(yè)務與財務具有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的語言

課程專注于職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)的長期培養(yǎng)和訓練

課程包含先進的財務理念，有助于學員更新觀念以改進現(xiàn)有工作

課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中靈活使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經(jīng)驗的總結和獨立思考

課程深入淺出，包括大量互動環(huán)節(jié)和情景演練，易于調(diào)動學員學習興趣，快速掌握相關知識技能

課程對象：     企業(yè)中高層管理者、財務人員、儲備人才   

課程時間：     2天

課程大綱：

一、建立財務思維與業(yè)務思維，實現(xiàn)業(yè)財融合

 企業(yè)全價值鏈分析

 企業(yè)運營管理中業(yè)務部門與財務部門的地位與關系

 企業(yè)財務管理整體框架

 財務思維之價值思維

 財務思維之風險思維

 互動環(huán)節(jié)：小組討論：企業(yè)業(yè)財融合的方式有哪些？

二、看懂財務報告，玩轉企業(yè)運營“儀表盤”

 掌握會計語言的基本要素

 俯瞰企業(yè)財務報告體系

 摸清企業(yè)家底，守住風險底線——資產(chǎn)負債表與償債能力分析

 檢視利潤質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展——利潤表與盈利能力分析

 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，提高經(jīng)營效率——營運能力分析

 檢查血液情況，提升造血機能——現(xiàn)金流量健康檢查

 訓練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務，輕松編制三大報表

三、企業(yè)財務能力與風險的分析評價

 資產(chǎn)結構與質(zhì)量分析——經(jīng)營杠桿與風險

 資本結構與資金成本分析——財務杠桿與風險

 投資結構與融資結構的配比分析——避開公司理財?shù)睦讌^(qū)

 利潤與現(xiàn)金流結構質(zhì)量分析——資金風險與增長風險

 看透企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式——杜邦分析

 知己知彼，標桿管理——沃爾評分

 訓練環(huán)節(jié)：結合行業(yè)與競爭對手數(shù)據(jù)，進行財務分析，診斷經(jīng)營問題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險

四、全面預算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

 預算管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略

 預算管理體系的建立與完善

 預算編制——戰(zhàn)略目標的分解與資源配置

 預算執(zhí)行與調(diào)整——糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，校正經(jīng)營目標

 預算評價與考核——綜合評價，整合考核，持續(xù)改進

 案例分享

五、全面成本管理——深挖利潤潛力

 畫出企業(yè)成本地圖

 固定成本與變動成本——全方位盈虧平衡分析

 直接成本與間接成本——作業(yè)成本管理

 成本管控的八大利器

 案例分享

六、營運資金管理——提高經(jīng)營效率，創(chuàng)造豐沛自由現(xiàn)金流

 營運資金的本質(zhì)及安全性

 提高企業(yè)財技——負營運資本政策

 自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值——構筑風險防線，抓住發(fā)展機會

 案例分享

七、課程總結   學員提問     講師答疑