一、 課程背景
為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？OKR是當前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進的組織績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關注企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解、明確目標、可衡量的關鍵步驟、評估與改進等幾個環(huán)節(jié)，同時還可以完善企業(yè)的文化與價值觀建設、領導力與能力建設，是企業(yè)目標為牽引的全面提供組織能力的體系與機制。
在企業(yè)實際經(jīng)營中，如何聚焦企業(yè)目標，又充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是讓所有CEO、HR負責人頭疼的事情，通過學習，學員可以掌握ＯKR系統(tǒng)的操作流程，與可視化的工具，通過流程組織、管理工具、溝通等方式執(zhí)行；同時通過影響、輔導管理人員，提升OKR的使用效果，長期操作還可以提高管理人員管理能力。
OKR是一個完整的管理體系與機制，不同層次的人員參加培訓，都有比較好的效果。
1. 公司級管理層：可以充分理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重點、難點，公司管理者應該在OKR中做什么工作、發(fā)揮什么樣的作用，才能保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，整合全員的力量實現(xiàn)公司目標。
2. 高、中、基層管理人員：可以學習如何對公司戰(zhàn)略進行分解，如何跨部門、跨團隊協(xié)同，如果與員工進行溝通、評估，實現(xiàn)部門或團隊制訂好工作計劃并順利完成。
3. 人力資源管理者：通過學習，不僅學習如何建立公司的OKR體系，還可以學習如何通過OKR的實施，幫助CEO、創(chuàng)始人建立企業(yè)文化與價值觀，目標與結(jié)果導向的機制，領導力發(fā)展等項目；并且掌握如何輔導管理人員的能力。
二、 學習目標與收獲
通過學習、討論與實戰(zhàn)操作，可以達到以下目標：1、 系統(tǒng)性了解OKR的理論知識。
2、 熟悉OKR執(zhí)行流程，并且更好的與公司戰(zhàn)略執(zhí)行緊密結(jié)合；
3、 設計OKR相關的工具；
4、 輔導公司高管、各級管理人員執(zhí)行好OKR體系；
三、 授訓對象
公司內(nèi)部級管理人員、人力資源部人員，投資公司投后項目管理人員等四、 課程時間安排
1天，6小時，或2天，12小時五、 授課形式
理論講解+案例分析+運用方法歸納+實戰(zhàn)演練+互動答疑六、 課程大綱
OKR全面實戰(zhàn)操作（一天版本）
OKR如何推進企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行（兩天版本）
