張老師
原華為海外地區(qū)部副總裁/數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家
課程背景：
21世紀(jì)，人才的管理是構(gòu)建公司持續(xù)競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。
華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨(dú)特”的人才管理價值認(rèn)識及實踐？
通過解讀，深度還原華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的邏輯關(guān)系與積極實踐，值得企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)借鑒學(xué)習(xí)。
課程時間：
1天，6小時/天
課程對象：
中高層業(yè)務(wù)管理者
課程大綱
一、華為面臨的巨大挑戰(zhàn)與發(fā)展概況
二、華為對人才管理的價值認(rèn)識
三、華為人才隊伍（干部+專家）的管理與發(fā)展實踐。
四、華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識
五、總結(jié)&交流
