課程背景：
2015年3月21日，中共中央國(guó)務(wù)院頒布并實(shí)施《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》提出，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系的主體及其利益訴求越來(lái)越多元化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾已進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件居高不下，集體停工和群體性事件時(shí)有發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)艱巨繁重。同時(shí)將推動(dòng)中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)和發(fā)展，最大限度增加勞動(dòng)關(guān)系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，提升為對(duì)企業(yè)的政治要求。
同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期與多發(fā)期，而勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)防范逐步成為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)；且企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。
因此，如何按照《意見(jiàn)》的要求構(gòu)建本企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定的和諧勞動(dòng)關(guān)系，以及如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，成為各種類(lèi)型的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的頭要問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供思路和建議，為社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)做有效防控，特推出上述課程。
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化
1. 勞動(dòng)立法的規(guī)范性V勞動(dòng)用工政策紅利的沖突
2. 就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線(xiàn)員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問(wèn)題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動(dòng)用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的沖突
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度
1. 勞動(dòng)關(guān)系觀(guān)念維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理層、中層管理人員、員工對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的觀(guān)念如何認(rèn)知？對(duì)企業(yè)和員工之間的關(guān)系如何認(rèn)知？對(duì)管理與被管理的關(guān)系與方式如何認(rèn)知？
2. 勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理層、人力資源部對(duì)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系管理的哪些弊端？勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬如何合規(guī)化實(shí)現(xiàn)
3. 勞動(dòng)關(guān)系基本權(quán)益維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，職工有哪些基本勞動(dòng)權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿(mǎn)足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件逐步滿(mǎn)足？
4. 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范性維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何從勞動(dòng)合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護(hù)、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范性維度？
5. 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的動(dòng)態(tài)管理？如何建立勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包等多方用工的協(xié)調(diào)機(jī)制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導(dǎo)線(xiàn)以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機(jī)制？
6. 勞動(dòng)關(guān)系民主管理維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的職工代表大會(huì)制度，如何建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？
7. 勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機(jī)制，如何建立針對(duì)群體性事件的應(yīng)急與預(yù)防機(jī)制？
8. 勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)氛圍營(yíng)造維度
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何建立本企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍，如何把握員工關(guān)愛(ài)與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關(guān)愛(ài)體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？
三、典型案例介紹
1. 和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
2. 不和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
3. 企業(yè)由和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至不和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹
4. 企業(yè)由不和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹
