張守春，中國(guó)人力資源知名專(zhuān)家，清華大學(xué)本科，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源全職碩士，曾在世界前20強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合利華（中國(guó)）、朗訊科技（美國(guó)總部）等知名外企、內(nèi)企擔(dān)任人力資源高管，曾任華泰保險(xiǎn)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）等，擔(dān)任新浪網(wǎng)、五礦有色金屬集團(tuán)等人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，是人力資源咨詢(xún)和培訓(xùn)明星人物，曾被評(píng)為“中國(guó)十佳培訓(xùn)師”（人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院頒發(fā)），曾為俞敏洪授課，學(xué)員五十萬(wàn)人次，現(xiàn)為引航國(guó)際人力資源咨詢(xún)公司總裁。為國(guó)家電網(wǎng)、中海油、中鐵、中外運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)航空、中國(guó)銀行等近百家企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)服務(wù)。出版有《張守春3E薪資設(shè)計(jì)》《中小企業(yè)人才的選用育留》專(zhuān)著。
亮點(diǎn)：
1、張守春老師基于美國(guó)查理斯·費(fèi)教授被美世、翰威特、德勤等咨詢(xún)公司通用的薪酬設(shè)計(jì)理論和體系，創(chuàng)作張守春3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)典課程，并結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，是全國(guó)一線(xiàn)咨詢(xún)公司最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。
2、課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過(guò)程操作演練，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行曲線(xiàn)設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。
3、績(jī)效體系的五種KPI提取技術(shù)、戰(zhàn)略解碼和BSC應(yīng)用技術(shù)、OKR百度阿里等公司實(shí)踐。
要求：學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行薪資曲線(xiàn)設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。
對(duì)象：COE、HRVP、HRD、C&B、PM專(zhuān)業(yè)人員
課程內(nèi)容：
第一天 3E薪資設(shè)計(jì)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、戰(zhàn)略性薪酬體系
1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊
2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)
3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解
4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)
二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法
六個(gè)步驟做出崗位薪級(jí)，得到專(zhuān)業(yè)的職級(jí)圖
1.如何選擇崗位測(cè)評(píng)要素，選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則
2.要素如何分等級(jí)
3.要素的各等級(jí)如何賦分，確定要素權(quán)重的考慮
4美世、海氏測(cè)評(píng)要素，給予實(shí)例講解。
5.如何基于崗位測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)制定崗位的薪級(jí)表
6.對(duì)分?jǐn)?shù)分級(jí)的技巧
7.崗位評(píng)估小組的兩種構(gòu)成模式，包括什么成員
8.職級(jí)圖的模板，其中的技巧要點(diǎn)
9.設(shè)定級(jí)別數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)作法
10.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，關(guān)聯(lián)系數(shù)R方的求取和意義
11. 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
以上都是實(shí)操和實(shí)例教學(xué)，用Excel演練，100%能掌握
三、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的寬帶薪酬及薪資曲線(xiàn)
（一）八個(gè)步驟，設(shè)定出國(guó)際通行的帶薪酬等級(jí)體系
1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
2.每級(jí)工資幅寬的設(shè)計(jì)三個(gè)參數(shù)及其經(jīng)驗(yàn)值：級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度，各自的計(jì)算公式和規(guī)律
3.級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法
4.設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)，怎么借助崗位的市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)定各級(jí)工資幅度，畫(huà)出市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)
5.級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)
6.合計(jì)八個(gè)步驟，帶您設(shè)計(jì)出每級(jí)工資最小值、中點(diǎn)值、最大值，畫(huà)出專(zhuān)業(yè)的薪資曲線(xiàn)，做出帶寬（每級(jí)工資）標(biāo)準(zhǔn)表。
7.借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線(xiàn)（各級(jí)中點(diǎn)連線(xiàn)）的方法。教您用Excel畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn)（合計(jì)六根曲線(xiàn)）的對(duì)比，畫(huà)薪資幅度柱狀圖
8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用
9.薪級(jí)圖實(shí)例（華為等知名企業(yè)實(shí)例）
（二）市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)和使用和薪資調(diào)查
1.如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
2.影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、市場(chǎng)50分位、90分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中
4.如何把企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析
（三）如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），多個(gè)實(shí)例
案例:華為公司薪酬體系
四、職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職級(jí)、職等和分序列的崗位系的有效設(shè)計(jì)
1、職級(jí)、職等的概念和設(shè)計(jì)方法，職級(jí)和多序列體系的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，又如何和薪資級(jí)別有效結(jié)合
2、職位系和職種的概念，如何為不同職位系確定其職級(jí)、職等和序列，結(jié)合完整實(shí)例講解
3.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
4.國(guó)際化知名公司（騰訊、華為）的職級(jí)、職等設(shè)計(jì)辦法
五、員工職業(yè)發(fā)展通道與薪酬設(shè)計(jì)
勝任素質(zhì)模型的務(wù)實(shí)作法&技術(shù)崗位的工資級(jí)別設(shè)計(jì)和評(píng)定
1.勝任素質(zhì)模型的三個(gè)模塊設(shè)定實(shí)例
2.如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類(lèi)人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。
3.做勝任力模型的訪談過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)分享。訪談的步驟和STAR技巧
4.勝任素質(zhì)模型和職業(yè)通道、薪資級(jí)別之間的使用關(guān)系
5.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
6.員工職業(yè)發(fā)展通道和人才管理辦法實(shí)例講授
六、績(jī)效工資該如何與考核掛鉤
1.強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)
2.績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度
3.績(jī)效工資的季度、年度平衡
4.績(jī)效系數(shù)與公司業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)人員績(jī)效的結(jié)合
5.績(jī)效考核的五種辦法 舉例
6.績(jī)效工資比例的設(shè)定
7.基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法
8.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解
9.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）
10.年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式
七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)
1.門(mén)檻
2.目標(biāo)值
3.優(yōu)秀值
4.杠桿系數(shù)
5.正比型、保守型、激進(jìn)型
6.封頂
7.約束條件
8.放大系數(shù)
9.矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)
八、調(diào)薪重難點(diǎn)分析、實(shí)例及薪酬預(yù)算
1.晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
2.調(diào)薪必須考慮的兩個(gè)方面（業(yè)績(jī)、現(xiàn)有個(gè)人收入水平），以CR體現(xiàn)收入水平
3.年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)（借住CR）
4.調(diào)薪的四個(gè)要點(diǎn)
5.實(shí)例演練：用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（與預(yù)算結(jié)合的辦法）
6.華為調(diào)薪實(shí)例
7.薪酬預(yù)算如何做（華為薪酬包四塊內(nèi)容講解）
九、銷(xiāo)售人員提成的設(shè)計(jì)和實(shí)例
1.提成的三種類(lèi)型
2. 銷(xiāo)售人員底薪分級(jí)、提成制定技巧，實(shí)例學(xué)習(xí)
3.提成的放大系數(shù)
4.底薪和提成占比
5.獎(jiǎng)金OR提成模式選擇
6.提成比例和提成總額的測(cè)算
十、營(yíng)銷(xiāo)高管和營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)大全
1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與不同分總?cè)剿募?jí)年薪設(shè)計(jì)，和城市差異標(biāo)準(zhǔn)
2、各分公司銷(xiāo)售目標(biāo)、交付產(chǎn)值、人員編制、人效與分公司工資總額的關(guān)聯(lián)核算
十一、薪酬管理與溝通要點(diǎn)
1.如何加強(qiáng)在薪酬管理中的溝通，以及溝通的內(nèi)容與技巧
2.向上級(jí)匯報(bào)薪酬方案的技巧和注意事項(xiàng)
3.如何給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)合理的薪資管理權(quán)限
第二天 績(jī)效管理培訓(xùn)
一、績(jī)效考核理念和流程
績(jī)效考核的概念
績(jī)效考核的三大目的
績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合
績(jī)效考核流程
人力資源經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色分工
績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性績(jī)效考核的思路，考核成為貫徹戰(zhàn)略的平臺(tái)
績(jī)效考核末尾淘汰制的苦惱怎么解決
二、考核內(nèi)容（指標(biāo)）的設(shè)定和提取
設(shè)定考核內(nèi)容的第一種方法：尺度法，舉例和評(píng)價(jià)
設(shè)定考核內(nèi)容的第二種方法：KPI（指標(biāo)）。
什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），KPI的七方面要求
如何提煉KPI指標(biāo)？
如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
如何用魚(yú)骨頭等四種方法進(jìn)行KPI的分解
設(shè)定考核內(nèi)容的第三種方法：關(guān)鍵任務(wù)法
如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
對(duì)關(guān)鍵任務(wù)三種有效的打分方法，舉例
如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解
三、考核內(nèi)容的設(shè)定和提取（二）
設(shè)定考核內(nèi)容的第四種方法：異?？鄯址?。舉例和練習(xí)
設(shè)定考核內(nèi)容的第五種方法：行為考核
行為觀察量表法BOS，行為錨定法BARS
如何利用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位
四、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡（BSC）技術(shù)實(shí)踐方法
平衡計(jì)分卡的四類(lèi)考核指標(biāo)的講述，如何戰(zhàn)略解碼分解這四類(lèi)指標(biāo)
平衡計(jì)分卡對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層面的考核的應(yīng)用，舉例
各類(lèi)考核指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
如何科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
實(shí)例演示和課堂練習(xí)
五、OKR使用實(shí)踐
百度公司OKR實(shí)踐實(shí)例，OKR與激勵(lì)掛鉤的模式原來(lái)不一樣
六、績(jī)效輔導(dǎo)
平時(shí)如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
輔導(dǎo)下屬的常見(jiàn)問(wèn)題
輔導(dǎo)下屬的八個(gè)步驟
輔導(dǎo)的四個(gè)要點(diǎn)
七、績(jī)效打分、績(jī)效面談
進(jìn)行績(jī)效打分時(shí)的七個(gè)誤區(qū)和應(yīng)對(duì)
如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)，如何激勵(lì)
糾正員工行為的best原則
如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）
如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案
如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)（正態(tài)分布的方法）
如何對(duì)人數(shù)少的部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果正態(tài)分布
考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤
績(jī)效考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用
職業(yè)生涯和專(zhuān)業(yè)通道設(shè)計(jì)，如何與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)
績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的分析應(yīng)對(duì)
九、績(jī)效工資該如何與考核掛鉤
強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)
績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度
績(jī)效工資的季度、年度平衡
