【課程背景】
在全球化與數(shù)字化的今天，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜。微觀環(huán)境的變化、科技的飛速進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多元化都使得企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)在創(chuàng)新道路上往往遇到許多難題。如何構(gòu)建適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式、如何把握技術(shù)創(chuàng)新的方向、如何在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新等，這些都需要高級(jí)管理者掌握創(chuàng)新管理的新理念、新方法。
為解決這些問(wèn)題，本課程借鑒了知名教授在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的最新理論，結(jié)合講師親身經(jīng)歷的世界500強(qiáng)創(chuàng)新成功的案例，為企業(yè)高管提供了一套組織創(chuàng)新管理的系統(tǒng)性解決方案，以確保為企業(yè)的創(chuàng)新提供持續(xù)的推動(dòng)力。
【課程目標(biāo)】
1、理解創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新的三要素以及創(chuàng)新價(jià)值的金三角；
2、理解發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個(gè)途徑，并熟練掌握創(chuàng)新的四個(gè)階段流程。
3、深入理解創(chuàng)新的三個(gè)類型：商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新；
4、通過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成功案例學(xué)習(xí)，掌握創(chuàng)新理論在實(shí)踐中的運(yùn)用；
5、提升組織創(chuàng)新的管理技巧，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供實(shí)戰(zhàn)案例借鑒。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
【授課方式】主題講解、案例研討，多媒體視頻、互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6-12小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一章：數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新
一、企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新？
1.1數(shù)字化時(shí)代的七個(gè)微觀環(huán)境變化（很多小企業(yè)可能是你的顛覆者）
1.2如果跟得上，這就是最好的時(shí)代，如果跟不上，這就是最壞的時(shí)代。
1.3多媒體視頻
二、中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年的短板在哪里？
三、創(chuàng)新的真諦是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
四、圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)新類型
4.1商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2技術(shù)創(chuàng)新
4.3管理創(chuàng)新
第二章：打造具有創(chuàng)新力的組織
一、創(chuàng)新的定義和三大要素：創(chuàng)意/實(shí)現(xiàn)/價(jià)值
二、創(chuàng)新價(jià)值的金三角：情感價(jià)值/體驗(yàn)價(jià)值/功能價(jià)值
三、發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個(gè)途徑：新觀念/新知識(shí)/意外/不協(xié)調(diào)/流程需要/產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化/人口狀況
四、創(chuàng)新的四階段流程
4.1激發(fā)
4.2催化
4.3創(chuàng)想
4.4轉(zhuǎn)化
互動(dòng)和思考
五、建設(shè)組織的創(chuàng)新文化：如何允許失敗、激發(fā)冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的激情、保持領(lǐng)先一步
第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)踐
一、什么是商業(yè)模式？
二、數(shù)字化時(shí)代，商業(yè)模式環(huán)境發(fā)生了什么變化？
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)途徑
案例學(xué)習(xí)：華為、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
第四章：技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新及管理
一、哪些屬于技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新？
二、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值是什么？
三、數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是什么？
四、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是什么？
五、創(chuàng)建顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制
案例學(xué)習(xí)：華為、美的集團(tuán)的技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐
第五章：管理創(chuàng)新及實(shí)踐
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及價(jià)值
二、數(shù)字化時(shí)代，管理圍繞著顧客價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)主要方向
三、管理模式創(chuàng)新及實(shí)踐案例
3.1什么是管理模式？
3.2數(shù)字化時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
3.3實(shí)踐案例
四、流程創(chuàng)新及實(shí)踐案例
4.1什么是流程？
4.2數(shù)字化時(shí)代的流程創(chuàng)新
4.3實(shí)踐案例
五、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
5.1什么是組織機(jī)構(gòu)？
5.2數(shù)字化時(shí)代的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
5.3實(shí)踐案例
六、組織文化創(chuàng)新
6.1什么是組織文化？
6.2數(shù)字化時(shí)代的組織文化創(chuàng)新
6.3實(shí)踐案例
