【課程大綱】
1. 授課原則，結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，做 Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！
2. 2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經(jīng)驗，就是要堅持問題導(dǎo)向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，說到底，還是要落實在 HR 工作上。真實案例分享解讀。
3. 蘇格拉底的天下第一問 —— WHO AM I？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。真實案例分享解讀。
4. 你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個曲線關(guān)系嗎？你個人對自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實案例分享解讀。
5. 結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國際化路上的人力資源 SWOT 分析，必須客觀，并且采取行動，包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向 —— Start where you are. Use what you have. Do what you can. 一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因為結(jié)果是不會撒謊的。機會只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實案例分享解讀。
6. 一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬，原本覺得有激情加努力就可以 …… 痛定思痛，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) …… ！真實案例分享解讀。
7. Action —— Action is the foundational key to all success. 真實案例分享解讀。
8. 黑格爾的名言：We learn from history that we do not learn from history. （歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)！）無知者無畏 —— 這是做國際工程項目最大的風(fēng)險！錯誤的決策一旦形成，損失就會很大。真實案例分享解讀。
9. 談?wù)剣H化的人才戰(zhàn)略 —— VISION，國際眼光、國際思維，國際慣例、國際方式、國際語言！文化差異，入鄉(xiāng)隨俗，屬地化管理。杰克韋爾奇的話 —— 有何啟示？真實案例分享解讀。
10. 你必須知道的國際管理之慣例 —— FIDIC 合同，其中有何啟示和指導(dǎo)意義？重中之重是在海外項目的一線應(yīng)用，通例與個案：“法標(biāo)” 涵洞 —— 野生動物通道。真實案例分享解讀。
11. Think Global, Act Local. 你 知 道GLOCALIZATION 這個詞的意思嗎？思維國際化，操作屬地化。我三次海外 “一把手” 的屬地化比例。真實案例分享解讀。
12. 什么是項目上的“一國兩制”？你真能做好境外人員風(fēng)險管控嗎？千萬別以為我是在講黑色幽默，這是一個真實案例！
13. 先有目標(biāo)，才有工作。如果沒有目標(biāo)，工作會是怎樣？巴菲特的答案：It’s better to be approximately rather than precisely wrong. 聽說過 British Airways “走進藍(lán)?！钡墓适聠?？真實案例分享解讀。
14. 談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好國際項目也不例外 —— HR 經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會！真實案例分享解讀。
15. 做好國際項目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個看家本領(lǐng)的重要性！提前發(fā)給學(xué)員們一道測試題，客觀看一下自己可以得多少分 —— 水平如何？現(xiàn)在知道我不是在開玩笑了吧？真實案例分享解讀。
16. 一道數(shù)學(xué)題的啟示？N 個方面 —— 什么是教育？
17. 做國際項目的所有人，必須知道巴菲特的 “兩不原則”！ 數(shù)據(jù)分析 ——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經(jīng)驗、判斷和擔(dān)當(dāng)）。真實案例分享解讀。
18. 洛克菲勒的故事引發(fā)出一個思考。真實案例分享解讀。
19. 國際項目的管理者必須要做“合同專家”，一個優(yōu)秀的海外項目經(jīng)理必須要做的“三件事”！盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費”—— 只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個借口。真實案例分享解讀。
20. 做好國際項目，你知道分散風(fēng)險時非常有效的“第二封頂標(biāo)理論”（獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎）嗎？如何落地實操？真實案例分享解讀。
21. 風(fēng)險隨時在你身邊 —— 墨菲定律。發(fā)奮圖強的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。真實案例分享解讀。
22. 作為海外項目的一把手，第一重要的是什么？德能勤績，清廉最重要，還要敢于擔(dān)當(dāng) —— 擔(dān)當(dāng)來自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無數(shù)點子多！真實案例分享解讀。
23. “安全第一”并非僅限施工不出事故。海外項目在人力資源管理上更重要。真實案例分享解讀。
24. 中文“贏”字拆開來說文解字 …… 很有哲理，在海外項目上的內(nèi)涵。真實案例分享解讀。
25. 在一次重要的中非合作論壇國際會議上 …… 一位中國司局級領(lǐng)導(dǎo)說他們將發(fā)揮優(yōu)勢 …… 彌補非洲在人才和資金方面的弱項 …… 為中非友誼做出貢獻 …… 說得對嗎？該國總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說：…… 真實案例分享解讀。
26. 你知道有一個人力管理 Lee Iacocca 管理公式嗎？我在海外項目上全部都實踐過，事實勝于雄辯。很多中國公司在海外項目包括人力資源管理上并非輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要 —— 高手都善于做減法！真實案例分享解讀。
27. 不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。海外 HR 管理時一把手的作用，當(dāng)斷則斷！你畫國畫嗎？“懂書法”很難 ……真實案例分享解讀。
28. “百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？ 真實案例分享解讀。
29. 國際項目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗，The devil is with detail. 老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。真實案例分享解讀。
30. 如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機會？真實案例分享解讀。
31. 在海外做大項目，你一定會遇到 Joint Venture（聯(lián)營體）這類運作？怎么實操？包括跨國人員的管理機制，薪酬架構(gòu)設(shè)計等。什么是合作？Success is a blend （Chivas 的廣告詞）—— 你明白其中的深層含義嗎？真實案例分享解讀。
32. 領(lǐng)導(dǎo)切實重視，自愿主動學(xué)習(xí)。老子曰：欲觀大道，須先游心于物之初 …… 知其不同，是見其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實案例分享解讀。
33. 精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本我看過的海外 HR 很好的參考書，方便大家可以繼續(xù)自學(xué) ——“A good book is the same today as it always was and it will never change.” 經(jīng)典就是經(jīng)典！繼續(xù)教育的重要性。真實案例分享與解讀。
34. 習(xí)近平談全球治理 —— 什么人未來會越來越吃香？真實案例分享解讀。
35. 提問及答疑
現(xiàn)在做國際項目（包括做國內(nèi)項目）的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過浮躁和急功近利，而最關(guān)鍵的問題是在“人” —— 常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺得天上會掉餡餅，這就是致命傷，結(jié)果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來深入學(xué)習(xí)和思考問題的，都一定是刨根問底的人 —— 投資自己，開拓視野，提升認(rèn)知，抓住機遇！
企業(yè)和人的價值是其學(xué)習(xí)和實踐的正比函數(shù) —— 這包括了學(xué)習(xí)、實踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實踐，周而復(fù)始，螺旋式上升的增值過程！“九層之臺，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”—— 這些古話絕對有道理。
我三十歲就是央企海外公司的一把手了，迄今為止在海外做了三次公司一把手，每次離任審計結(jié)果都是賺大錢！我講課喜歡結(jié)合著真實案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時間），絕不紙上談兵，希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問題的方法論，必須在實踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達致學(xué)以致用，融會貫通，提升實戰(zhàn)能力！因為分享解讀真實案例需要時間，不是念書那樣簡單地照本宣科，敷衍了事，估計我在一天的時間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會超時了！
企業(yè)如果有什么關(guān)于國際項目的問題，我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個非常有效的答案，絕不是學(xué)院派的空談理論，而是一個可以用來真正操作去解決實際問題的腳踏實地的工作方案！
所以，我個人強烈建議授課方式最好是互動式教學(xué)，學(xué)員們提一個他們感到困惑的問題，我給出解答的同時講一個或 N 個（只要時間允許）有針對性的實例，這樣也更切合企業(yè)海外工作的一線需求，千萬別搞填鴨教學(xué)！
