關系決定命運；管理實質(zhì)就是管理關系。
最好的管理：正己化人、內(nèi)圣外王
成功的兩個維度：自強不息、厚德載物
用人之道：以德為先,忠誠至上。
執(zhí)行力就是“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。
領導的三達德：安其身而后動，易其心而后語，定其交而后求。
優(yōu)秀領導的三種角色：君親師
提升領導力三部曲：定向、溝通、激勵
[ 課程大綱 ]
第一篇 儒家的管理智慧
一、重新認識生命
1、什么是決定命運的關鍵？
2、一個人一生中最重要的事是和別人的關系：幸福就是活在愛的關系里。
3、儒家思想的核心：仁（人與人是一個整體）
——關系決定命運！
二、重新認識管理
【討論】訓練有素、裝備精良的綠營兵為什么在一群揭竿而起的農(nóng)民出身的太平軍面前不堪一擊？為什么同樣農(nóng)民出身的湘軍在一個秀才出身的曾國藩的領導下能徹底擊敗了不可一世的太平軍？——團隊的戰(zhàn)斗力來自凝聚力和士氣。
1、管理的實質(zhì)就是管理關系
（1）儒家管理的奧秘：關系管理（五倫十義、本分）
（2）兩種關系管理模式對比
（3）最好的管理：正己化人
2、內(nèi)圣外王——中國式的領導力
（1）儒家的管理智慧——《大學》三綱八條目
（2）《大學》領導力修齊治平的根本在內(nèi)圣：格物致知正心誠意。
（3）領導力的提升是自我修煉的過程。
3、回歸自我：讓我們成功的最基本的東西
（1）我，為什么活著？——成功的人關注目標甚于關注問題。
（2）作為人，何為正確？（五常：仁義禮智信；八德：孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥）
（3）我應該如何活得更美好？
人生的結(jié)果=理想目標（知）×行動（行）
第二篇 內(nèi)圣篇——大學之道在明明德
一、忠孝——管理之本
【探討】中國一直到民國，從明到晚清到民國，縣以下都是沒有政權(quán)機構(gòu)的，所有政權(quán)機構(gòu)都只到縣一級，而且縣這一級的政權(quán)機構(gòu)非常簡單，就是一個縣令，一個縣丞，一個糧臺，一個皋司。大概幾十個人就組成了一個地方政府。一個縣的幾十萬百姓靠什么治理呢?
——儒家倫理道德體系和文化的根在于孝道
1、 以孝治國的理論依據(jù)——孝經(jīng)
有子曰：‘其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。”
2、 孝道乃天性，以孝治天下是順應人性、經(jīng)營人心的終極管理。
3、 中國式執(zhí)行力——忠孝
（1） 中國式執(zhí)行力的源頭：父母呼 應勿緩 父母命 行勿懶 父母教 須敬聽 父母責 須順承 （最好的執(zhí)行力）
教的根本在于孝，孝的根本在于服從。執(zhí)行力的前提是無條件服從。
服從是一種美德。領導力也是一種服從力。服從力實質(zhì)是一種包容心。最高的處世藝術是逆來順受（因勢利導而非對抗）。
執(zhí)行力就是“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。
執(zhí)行三要素：目標、路徑、資源。
儒家的整齊嚴肅：無一事敢茍且，無一事敢怠慢。執(zhí)行力的最高境界精益求精的工匠精神。
（2）“忠誠”是 企業(yè)的重要精神力量， 企業(yè)精神的核心力量， 基礎性動力。
（3）曾國藩的用人之道：以德為先,忠誠至上。
（4）什么樣的人才是忠臣？如何辨別忠奸？
二、成功的兩個維度
1、什么是中國精神？——自強不息、厚德載物。
2、自強不息
（1）生命的本質(zhì)就是自強不息
（2） 南瓜實驗：凡使我們痛苦的，必使我們強大！
（3）壓力不可怕，可怕的是我們對壓力的恐懼。
3、厚德載物
（1）人生事業(yè)的四個象限
（2）自利則生，利他則久。
（3）“儒”字的意義：做一個被人需要的人。
三、領導者的格局
1、為什么企業(yè)給人名利，人們依然不自覺和抱怨？為什么宗教不給名利，人們卻很自覺和負責任？
2、企業(yè)活著與持續(xù)活著的生存邏輯到底在哪里？
3、無私是第一領導力。
四、領導者的心態(tài)
1、一個人能否成功，關鍵在于他的心態(tài)。
2、不是事情本身使你不快樂， 是你對事情的看法使你不快。
3、工作三部曲：樂觀地構(gòu)想、悲觀地計劃、樂觀地執(zhí)行
五、領導者的真誠
1、真誠是最受歡迎的領導者品質(zhì)：信任感大于實力。
2、管理之道在于取信于民。
3、問題不是問題，如何面對才是問題：不精不誠，不能動人。
第三篇 外王——大學之道在親民
一、企和萬事興
1、霍桑試驗：生產(chǎn)效率的提高，關鍵在于工人工作態(tài)度，即工作士氣的提高。而士氣的高低則主要取決于職工的滿足度，這種滿足度受限體現(xiàn)為人際關系，
2、組織和諧的奧秘：安分守己。君使臣以禮，臣事君以忠。
3、處理人際關系的兩個基本點：利益、尊重
（1）造成人心不合的兩大原因：因收入高低而生不平，因言語爭執(zhí)而鬧不合。
（2）共事三大紀律：與上級不爭鋒，與下級不爭功，與同事不爭利。
4、處理人際關系的黃金法則：換位思考
（1）領導的三達德：安其身而后動，易其心而后語，定其交而后求。
（2）換位三思
（3）不會傾聽就不會溝通：傾聽四要。
（4）溝通原則：先處理心情再處理事情。
5、優(yōu)秀領導的三種角色：君親師
（1）如何與你的下屬溝通？
（2）說服三大注意
（3）化解矛盾的六字真言：找好處，認不是。
二、提升領導力三部曲
1、定向——自己知道要把人們帶到何處去
2、溝通——讓所有人都知道跟你到哪里去
3、激勵——營造一種氛圍讓人們愿意跟你去
