近年來，團(tuán)隊(duì)的工作模式風(fēng)靡全球，無論是團(tuán)隊(duì)模式的始創(chuàng)國日本，還是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國、歐洲，都早已將團(tuán)隊(duì)引入企業(yè)，從而大大提高了組織的局部效率，從根本上改變了組織的運(yùn)作方式，提高了組織的整體運(yùn)作效率。
我國在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，以個(gè)人獨(dú)立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式所取代，很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)工作模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊(duì)沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨(dú)有的儒家文化中。
把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊(duì)！
[ 課程特色 ]
務(wù)實(shí)性：始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。
哲理性：解讀儒家管理思想和智慧，滋養(yǎng)管理者心靈。
實(shí)戰(zhàn)性：案例探討、互動(dòng)交流，深度剖析管理實(shí)質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀，以資管理實(shí)踐。
生動(dòng)性：情理并茂，生動(dòng)活潑。
[ 課程收益 ]
★樹立合作共贏的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
★提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感；
★提升員工執(zhí)行力；
★增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念；
★樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，變計(jì)較、抱怨為樂于付出；
★提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。
[ 課程時(shí)間 ] 2天
[ 課程形式 ] 公開課、內(nèi)訓(xùn)
- 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 教練式、互動(dòng)式教學(xué) - 視頻
[ 課程大綱 ]
第一篇：重新思考生命
一、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？
哈佛大學(xué)研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系。
二、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個(gè)整體。）
三、關(guān)系決定命運(yùn)
四、為什么不幸福？與他人難以相處
五、為什么與他人難以相處？以自我為中心。
《弟子規(guī)》意義：克己復(fù)禮，以和為貴
第二篇：重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、什么是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素？
（案例）湘軍精神：戰(zhàn)斗力來自凝聚力
二、團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體：建立在信任關(guān)系
三、卓越團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基因：凝聚力和執(zhí)行力
四、執(zhí)行力的源頭——孝：不會(huì)和人積極互動(dòng)，談何人生事業(yè)的幸福與成功？
（案例）西點(diǎn)軍校：執(zhí)行力是一切事業(yè)的基石
五、雁陣效應(yīng)的啟示：:抱團(tuán)才能做大事
第三篇：和諧團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
先謀人和，再謀做事。
第一項(xiàng)修煉：感恩
1、中華文化是感恩的文化——忠孝乃為人之本
（體驗(yàn)）感恩父母、感恩公司、感恩同事
2、幸福的法則：找好處，認(rèn)不是
（1）找好處打開天堂路：您給您的伙伴點(diǎn)贊了嗎？
（2）認(rèn)不是關(guān)上地獄門：各自責(zé)，天清地寧。
（3） “費(fèi)斯汀格法則”：我們的反應(yīng)決定了事態(tài)發(fā)展和結(jié)果。
第二項(xiàng)修煉：負(fù)責(zé)的心態(tài)
1、行有不得反求諸己
2、再認(rèn)識(shí)責(zé)任感：美國研究表明責(zé)任心是直接關(guān)系到長(zhǎng)壽、婚姻幸福和賺大錢的一大重要性格特征。
3、回歸管理的本質(zhì)：正己化人
第三項(xiàng)修煉：誠信
1、立木取信的故事：民無信不立
2、官字的含義：威信來自信用
3、信任是團(tuán)隊(duì)的粘合劑
4、透支信用就是在透支前程
5、最能破壞團(tuán)隊(duì)的三種人：造謠生事、搬弄是非、到處抱怨
第四項(xiàng)修煉:利他
1、稻盛和夫的自利利他哲學(xué)：自利以利他為前提
（案例）盜亦有道
2、 “儒”：做個(gè)被人需要的人
3、愛出者愛返，福往者福來。
第五項(xiàng)修煉：正向溝通
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力在于人心不和，人心不和在于收入高低和言語不和
（1）財(cái)物輕怨何生
a、財(cái)富的價(jià)值：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。
（案例）俞敏洪的分糖理論
b、共事三大紀(jì)律：與上級(jí)不爭(zhēng)鋒，與下級(jí)不爭(zhēng)功，與同事不爭(zhēng)利。
c、螃蟹效應(yīng)的啟示
（2）三不說和三和主義
①最有錢途的溝通語言——微笑
②溝通原則：先處理心情再處理事情
③情緒管理三步法
④溝通的黃金法則：換位思考
●換位三思
●為別人著想是第一等的學(xué)問
●員工基本美德：不給同事添麻煩
⑤欣賞是人際關(guān)系最佳的潤(rùn)滑劑
●欣賞是最有效的激勵(lì)
●欣賞是最有效的批評(píng)
（案例）陶行知四顆糖果
●最高的管理技巧在于鼓舞人心
（案例）稻盛和夫激勵(lì)的技巧
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