戰(zhàn)略與執(zhí)行

授課方式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)
課程特色
« 有笑——學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，通俗易懂，拒絕故作高深
« 有料——鮮活案例，工具方法，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)
« 有理——順勢(shì)而為，科學(xué)發(fā)展，避免曇花一現(xiàn)
課程背景
無(wú)數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？
無(wú)數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實(shí)戰(zhàn)略？
企業(yè)管理說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，但歸根結(jié)底只有兩件事，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。
戰(zhàn)略是畫圖，執(zhí)行是蓋樓。
只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
只有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，一切都是紙上談兵，空中樓閣。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力，《戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)，解決以下問(wèn)題：
« 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)取？如何凝聚人心？
« 為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？
« 你的員工能否回答：客戶為什么愿意購(gòu)買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購(gòu)買你的產(chǎn)品？
« 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、企業(yè)越來(lái)越難做。新形勢(shì)下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
« 如何改變團(tuán)隊(duì)的思維模式，從找借口變成交成果？
« 如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動(dòng)性？
« 如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？
課程大綱 
第一講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)：差距分析
2. 案例分析：企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來(lái)源
案例：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差
233倍？
3. 企業(yè)的3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例：100 天賣 20 萬(wàn)個(gè)肉夾饃，西少爺如何成為網(wǎng)紅？
4. 案例分析：80萬(wàn)的利潤(rùn)去哪了？
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：差距分析
6. 為什么做戰(zhàn)略——戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)
7. 企業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段及不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
8. 戰(zhàn)略落地模型
 
第二講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
1、 如何確立企業(yè)使命？
1.1 使命解決的問(wèn)題：為什么當(dāng)兵，為什么打仗？除了錢之外，企業(yè)靠什么留人？
案例：優(yōu)秀企業(yè)案例解讀
1.2 使命設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：避免使命空轉(zhuǎn)——99%的企業(yè)使命是假的！
1.3 確定企業(yè)使命的3個(gè)問(wèn)題
2、 如何建立企業(yè)愿景？
2.1 案例：優(yōu)秀企業(yè)案例解讀
2.2 愿景規(guī)劃的兩個(gè)要點(diǎn)
2.3 愿景規(guī)劃的3個(gè)具體要求
3、 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
3.1長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合
3.2 年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)：上限目標(biāo)和底線目標(biāo)
 
第三講、客戶價(jià)值創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購(gòu)買我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買我的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價(jià)錢買我的產(chǎn)品？ 
1、 什么是客戶價(jià)值
2、 客戶價(jià)值的四個(gè)元素
3、 客戶價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)方向
案例：一瓶老酒，如何刷新市場(chǎng)？
4、 客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練
 
第四講、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體——產(chǎn)品定位與爆品戰(zhàn)略
1、 產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值的橋梁
2、 如何把一個(gè)產(chǎn)品做到數(shù)一數(shù)二？定位！
3、 中小企業(yè)定位的4個(gè)步驟
3.1、如何選擇核心產(chǎn)品
3.2、通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分確定品牌優(yōu)勢(shì)
3.3、把核心產(chǎn)品做成爆品的四大法則
3.4、中小企業(yè)如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷
 
第二部分、執(zhí)行篇
 
第一講：執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！
【情境案例討論：150萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？】
第一式：鎖定成果    
第二式：鎖定責(zé)任    
第三式：拿出計(jì)劃    
第四式：過(guò)程檢查    
第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲
第六式：改進(jìn)復(fù)制
 
第二講：把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。
沒(méi)有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒(méi)有成果，人生就是虛無(wú)。
1. 企業(yè)的困惑
2. 走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)
3. 領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
4. 成果落地的火箭模型
 
第三講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
1. 百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
2. 百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略