培訓(xùn)收益及宣傳語：
一、 如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？
二、 如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？
三、 如何建立世界級的采購組織？
四、 針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。
五、 純粹真實(shí)的采購案例，切實(shí)有效的解決方案。
六、 來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。
七、 通過十余年的采購領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)中逐一解開采購領(lǐng)域管理的各項(xiàng)難題
八、 CBC培訓(xùn)模式，全案例解讀每一項(xiàng)采購管理策略。
九、 兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗(yàn)每一項(xiàng)采購對策所帶來的快感
培訓(xùn)大綱：
一、 互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行精益化采購管控過程
1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，不同行業(yè)，供需雙方博弈力對比。
2. 如何根據(jù)供應(yīng)市場環(huán)境制定四項(xiàng)采購策略
3. 案例分析：根據(jù)企業(yè)情況分析判定供應(yīng)市場模式，制定采購策略。
4. 棋盤博弈采購法
1) 高管—采購部：四項(xiàng)核心采購戰(zhàn)略議題
2) 部門—部門：平行部門采購策略方案
3) 思路—方法：對應(yīng)形成每一種精益采購方式
5. 如何有效管理采購支出
6. 尋找供應(yīng)商共同利益的方法與策略是什么
7. 如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改變需求性質(zhì)
8. 如何更好的利用供應(yīng)商競爭
二、 棋盤A列模式分析：采購合規(guī)性管理與采購核心成本分析
1. 如何進(jìn)行合規(guī)性采購
2. 企業(yè)采購?fù)獍?xiàng)目如何管理并優(yōu)化
3. 如何擺脫供應(yīng)瓶頸
4. 如何降低核心采購成本
5. 不同層次的采購成本削減方法
6. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理
7. 企業(yè)采購成本控制技法與實(shí)踐
8. 總擁有成本模型設(shè)計(jì)
9. 案例分析：零售企業(yè)削減保潔服務(wù)項(xiàng)目采購的方法
10. 案例分析：某化工企業(yè)解決采購合規(guī)性問題的策略
11. 案例分析：某國際知名金融企業(yè)重整外包模式
12. 案例分析：如何運(yùn)營成功的采購聯(lián)盟如何運(yùn)營
13. 案例分析：企業(yè)如何擺脫采購管理的瓶頸
14. 案例分析：鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)如何垂直整合鐵礦
15. 案例分析：通過核心成本分析降低某控制單元采購價(jià)格
16. 案例分析： 某法國汽車供應(yīng)商規(guī)避專利壁壘
三、 棋盤B列模式分析：采購管理創(chuàng)新及供應(yīng)商管理過程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
1. 如何進(jìn)行采購流程框架設(shè)計(jì)
2. 大型供應(yīng)商戰(zhàn)略管理
3. 如何在市場中開發(fā)企業(yè)需要的供應(yīng)商
4. 如何進(jìn)行基于采購模式設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理
5. 如何利用聯(lián)合采購提高影響力
6. 企業(yè)采購平臺智能交易模式分享
7. 案例分析：某銀行使用“APP”進(jìn)行采購合同管理
8. 案例分析：某工業(yè)集團(tuán)采購賬款管理
9. 案例分析：某電商平臺供應(yīng)商體系戰(zhàn)略
10. 案例分析：石油與天然氣行業(yè)通過聯(lián)合采購提高購買力
11. 案例分析：某物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)商管理優(yōu)化
12. 案例分析：使用價(jià)格公式實(shí)現(xiàn)的間接采購管理優(yōu)化
13. 案例分析：某制造企業(yè)的供應(yīng)商意識到過度依賴供應(yīng)商
14. 案例分析：在寶潔，創(chuàng)新源自生活的每個(gè)細(xì)微瞬間
四、 棋盤C列模式分析：采購產(chǎn)品對標(biāo)及采購主數(shù)據(jù)管理
1. 采購產(chǎn)品對標(biāo)對企業(yè)有何影響
2. 跨產(chǎn)品線需求捆綁的優(yōu)勢是什么
3. 采購產(chǎn)品拆卸的應(yīng)用模式
4. 案例分析：某主要整車制造商的供應(yīng)商體系建設(shè)
5. 案例分析：某服裝制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購整合
6. 案例分析：改善一家快速消費(fèi)品制造商采購過程的主數(shù)據(jù)分析
7. 案例分析：包裝物料生產(chǎn)企業(yè)開展采購成本資料分析
8. 案例分析：采用產(chǎn)品對標(biāo)分析法為某起重機(jī)制造商采購配重塊
9. 案例分析：汽車后視鏡的成分對標(biāo)
10. 案例分析：某洗衣機(jī)生產(chǎn)商的產(chǎn)品拆卸
11. 案例分析： 一家汽車制造廠的供應(yīng)商績效評估策略
五、 棋盤D列模式分析：采購流程優(yōu)化及采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1. 如何有效進(jìn)行采購流程優(yōu)化
2. 采購流程對標(biāo)
3. 采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
4. 采購過程中如何有效界定風(fēng)險(xiǎn)
5. 案例分析：一家包裝企業(yè)的紙張采購流程分析
6. 案例分析：航空小零件采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
7. 案例分析：變速箱制造商關(guān)注的轉(zhuǎn)變
8. 案例分析：制藥公司的采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
六、 棋盤E列模式分析：全球化采購與產(chǎn)能協(xié)同管理
1. 采購過程如何影響企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)
2. 全球化采購模式如何更好的為企業(yè)提升運(yùn)營效率
3. 企業(yè)產(chǎn)能協(xié)同管理的影響
4. 全球化供應(yīng)商管控模式
5. 案例分析：某企業(yè)的國際采購項(xiàng)目策略分析
6. 案例分析：領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)服企業(yè)創(chuàng)新采購模式
7. 案例分析：一家歐美卡車制造商的轉(zhuǎn)折
8. 案例分析：汽車制造商避免產(chǎn)能瓶頸，增加營收
9. 案例分析：通訊設(shè)備市場中的產(chǎn)能協(xié)同管理
10. 案例分析：卡車駕駛座椅的采購有哪些啟示
11. 案例分析：如何提高靈活性，快速捕捉市場機(jī)會(huì)
七、 棋盤F列模式分析：采購招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 如何編制招標(biāo)文件更“安全有效”
3. 評定分離過程對采購方的利與弊
4. 清標(biāo)過程中必須具備的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
5. 案例分析：來自低成本國家粘合劑供應(yīng)商及其創(chuàng)新
6. 案例分析：一家汽車制造商的逆向競標(biāo)
7. 案例分析：電商平臺的采用VMI向JMI轉(zhuǎn)型
8. 案例分析：Netflix公司使用虛擬庫存管理
八、 棋盤G列模式分析：基于采購項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)采購合作伙伴模式
1. 如何在供應(yīng)市場建立利益共享的采購模式
2. 如何看待供應(yīng)商發(fā)展對企業(yè)的作用
3. 供應(yīng)模式的總體生命周期對企業(yè)采購的長遠(yuǎn)影響
4. 案例分析：個(gè)人電腦制造商應(yīng)用基于成本的價(jià)格模型
5. 案例分析：某制造業(yè)運(yùn)用成本回歸模型與供應(yīng)商開展談判
6. 案例分析：兩家消費(fèi)品巨頭加速并購整合
7. 案例分析：MRO公司利益供應(yīng)商發(fā)展策略提升供應(yīng)商多樣性和績效
8. 案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)生命周期
九、 棋盤H列模式分析：采購談判技巧提升及應(yīng)對策略
1. 高效采購談判行為運(yùn)用
2. 如何有效設(shè)計(jì)采購談判戰(zhàn)略
3. 如何更好的控制談判節(jié)奏
4. 采購價(jià)格博弈的技巧與方法
5. 情景模擬：小組進(jìn)行采購談判模擬
6. 案例分析：汽車供應(yīng)商的非機(jī)加工件的采購
7. 案例分析：全球快消品企業(yè)的采購談判案例
8. 案例分析：重工業(yè)制造商對零件采購過程中的價(jià)格博弈
9. 案例分析：家用電器制造商的協(xié)作性成本削減
10. 案例分析：零售商運(yùn)用基于價(jià)值的采購方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
十、 采購管理團(tuán)隊(duì)組建及采購智能細(xì)化
1. 戰(zhàn)略采購所需的跨職能部門協(xié)作圖
2. 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)管理資產(chǎn)回報(bào)模型
3. 如何建立一支優(yōu)秀的“采購棋盤博弈”團(tuán)隊(duì)
