最佳招投標(biāo)講師 陳 偉
【課程背景】
在依法治國方針的指導(dǎo)下，企業(yè)招投標(biāo)采購工作與合同談判、合同執(zhí)行相對以前有了重大的變化，因而企業(yè)尤其是投資類企業(yè)強化采購招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是黨和上級主管部門的要求，又是企業(yè)自身規(guī)范化務(wù)實管理的迫切需要。
【課程對象】
投資、計劃、采購、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計、項目管理及相關(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)法律法規(guī)及管理流程，提升實際采購計劃制訂、招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、合同授予與履約的工作能力和風(fēng)險防范意識！
【學(xué)員收益】
了解采購招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容
掌握采購招標(biāo)全流程各個步驟的要點
學(xué)習(xí)商務(wù)談判與合同執(zhí)行技能
課程研發(fā)主講人：陳偉，著名實戰(zhàn)派招投標(biāo)專家。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心“首席專家”、中國工商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長、“最佳招投標(biāo)講師”、中國“十佳培訓(xùn)師”、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。
【課程大綱】
第一章、采購招標(biāo)法規(guī)特征
一、 案例導(dǎo)入
二、 采購招標(biāo)五大基本特征
1、 一個完整體系
2、 二種基本模式
3、 三個合格投標(biāo)人
4、 四種管理機制
5、 五種采購形式
公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的界定
三、 互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總答疑
第二章 采購準(zhǔn)備與招標(biāo)文件
一、采購流程
1、采購全流程關(guān)鍵點
2、市場調(diào)研與需求確認(rèn)
3、預(yù)算估算與最高限價
4、供應(yīng)商入庫的條件設(shè)置
4、電子采購招標(biāo)的特點
二、招標(biāo)（采購）文件編制
1、 招標(biāo)文件構(gòu)成要素及要點
2、 資格入圍的規(guī)范編制
不可設(shè)置的規(guī)范
允許設(shè)置的規(guī)范
3、 評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的方法
工程類權(quán)重
貨物類權(quán)重
服務(wù)類權(quán)重
4、 文件格式的應(yīng)用
設(shè)備清單明細(xì)表
工程量清單明細(xì)表
分項報價明細(xì)表
第三章 開標(biāo)評標(biāo)流程與評標(biāo)方法
一、開標(biāo)全流程
二、評標(biāo)中的違紀(jì)表現(xiàn)
三、兩種評標(biāo)方法
1、最低價中標(biāo)法如何評
2、綜合評分法如何評
3、如何防止惡意競價？
四、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險防范和認(rèn)定
1、圍標(biāo)的六種認(rèn)定依據(jù)
2、其它防制措施
第四章 非招標(biāo)采購與談判技巧
一、競爭性談判與競爭性磋商
二、競爭性談判項目操作流程
1、成立談判小組
2、制定談判文件
3、確定談判對象
4、規(guī)范談判程序
5、形成談判成果
三、單一來源采購的談判
1、單一來源采購方式的確定
2、采購需求方案的編制
3、價格談判技巧
四、詢價與非固定項目的談判
情景演練：就一個競爭性談判項目進(jìn)行一次談判演練
第五章 合同管理與風(fēng)險防控
一、采購招標(biāo)與合同的三大原則
二、合同類型選擇
工程類合同
技術(shù)服務(wù)類合同
貨物采購類合同
三、合同履行中的風(fēng)險防控
1、內(nèi)容變更
甲方的變更
乙方的變更
2、合同中止
3、賠償責(zé)任
4、合同驗收
第六章 回顧與總結(jié)
一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲
二、評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊和個人
附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個條幅，內(nèi)容：某某公司 培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學(xué)員的姓名桌牌
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎品用的小禮品和證書
