TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升
【課程介紹】
越來越多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。
【課程內(nèi)容】（2天，12H）
第一部分：理論綜述
第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知
1. 執(zhí)行在管理中的價(jià)值
2. 在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個(gè)核心要素
3. 東西方文化下執(zhí)行的差異
4. 水平思維如何理解執(zhí)行
n 案例分析：到底是誰的責(zé)任？
為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
5. 水平思維如何理解執(zhí)行力
n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？
6. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
第二部分：個(gè)人執(zhí)行力提升
第二講：個(gè)人執(zhí)行力提升的四個(gè)維度
1. 能力：重在穩(wěn)定與專業(yè)
2. 角色：認(rèn)清角色做對(duì)事
3. 價(jià)值觀：思路決定出路
4. 心態(tài)：心態(tài)影響結(jié)果
n 視頻案例分析：他們有如此高效執(zhí)行力的原因何在？
執(zhí)行型思維方式一：陽光心態(tài)
執(zhí)行型思維方式二：結(jié)果心態(tài)
執(zhí)行型思維方式三：責(zé)任心態(tài)
執(zhí)行型思維方式四：服務(wù)心態(tài)
執(zhí)行型思維方式五：細(xì)節(jié)心態(tài)
執(zhí)行型思維方式六：學(xué)習(xí)心態(tài)
第三部分：組織執(zhí)行力提升
第三講：組織執(zhí)行力三個(gè)維度
1. 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
2. 文化是源泉
3. 制度是保證
制度在執(zhí)行中的價(jià)值
制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度執(zhí)行力重在三要與四化
4. 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
第四部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第四講：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無處不在
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)途徑
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)內(nèi)在動(dòng)機(jī)
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)外在體現(xiàn)
第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的應(yīng)用：從教訓(xùn)到教練
1. 統(tǒng)一思想的價(jià)值
2. 領(lǐng)導(dǎo)在思想統(tǒng)一中功能
3. 領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的體現(xiàn)
從宣貫到內(nèi)在
從教訓(xùn)到教練
第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)在提升績效中的應(yīng)用：因材施教，按需激勵(lì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)在績效提升中應(yīng)抓住的主要因子
能力：因材施教
意愿：按需激勵(lì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)在部屬激勵(lì)中重在柔性激勵(lì)
柔性激勵(lì)與忽悠差別
柔性激勵(lì)重在內(nèi)激勵(lì)
柔性激勵(lì)的起點(diǎn)是知心
柔性激勵(lì)的原則是反求諸已
柔性激勵(lì)的結(jié)果是成人利已
3. 柔性激勵(lì)的應(yīng)用
如何科學(xué)了解你的部屬
如何真正了解你的激勵(lì)是否是部屬的需要
如何調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式實(shí)現(xiàn)雙贏
