主講人：裴章先
【課程對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程規(guī)模】
24-36人
【課程時間】
2—3天（12—18小時）
引言：
經(jīng)營是管理的延伸
決策是經(jīng)營的核心
認識沙盤：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設必修課程。
【課程簡介】
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣
的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高經(jīng)營管理與科學決策水平。
【課程收益】
經(jīng)過兩天的學習，學員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營管理理念；
2、認識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；
3、通過模擬經(jīng)營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力；
4、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應變，謀求變化中的長期發(fā)展；
5、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)整體經(jīng)營管理的理解；
6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，樹立周邊績效思想；
7、構建為未來負責的發(fā)展觀，體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處確立長期發(fā)展意識；
8、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手；
9、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效。
【課程大綱】
一、團隊建設
1、組建高效模擬公司管理團隊
2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念
3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力
4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點
5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑
6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響
7、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識
8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
二、戰(zhàn)略管理
1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2、通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
4、設計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構和競爭定位
5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略
6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設計與實施
7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
三、經(jīng)營決策
1、模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程
2、通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路
3、學習制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法
7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害
8、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)
四、財務籌劃
1、利用全面預算管理，優(yōu)化各項資源配置
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性
4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略
6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡
