核心管理團(tuán)隊(duì)全面運(yùn)營(yíng)管理版

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)BEST管理沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計(jì)劃與決策的能力。

培訓(xùn)形式
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團(tuán)隊(duì)開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)反思、講師點(diǎn)評(píng)于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個(gè)人，每個(gè)小組從獲取市場(chǎng)信息開始、模擬召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、簽訂銷售合同、采購(gòu)物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)驗(yàn)貨與財(cái)務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。該課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作。

課程大綱
（一）我的管理觀

14. 人生四件事

14. 管理者的立場(chǎng)

14. 有效團(tuán)隊(duì)管理者的思維模式

14. 組織建設(shè)“四砍”

14. 管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績(jī)、學(xué)思悟”

14. BEST管理沙盤實(shí)戰(zhàn)的十大目標(biāo)

（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹

14. BEST管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

14. BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)&流程

14. BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求

14. BEST管理實(shí)戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)

（三）我們?cè)趺醋?/p>

14. 宏觀流程——6大階段

14. PDCA——4大環(huán)節(jié)

14. 具體工作——7個(gè)步驟

14. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則

14. 全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定

（四）成立團(tuán)隊(duì)

14. 選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員分工

14. 確定公司名稱

14. 設(shè)計(jì)公司logo及文化口號(hào)

14. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就職演說(shuō)

（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)模擬

14. 創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)介紹

14. 創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)思路討論

14. 創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品

14. 創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

14. 創(chuàng)業(yè)年簽訂合同

14. 創(chuàng)業(yè)年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段

14. 創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售

14. 創(chuàng)業(yè)年市場(chǎng)確認(rèn)

14. 創(chuàng)業(yè)年財(cái)務(wù)核算及公布業(yè)績(jī)

（六）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)1-4

14. 企業(yè)活在財(cái)務(wù)

14. 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量

14. 流程決定效率

14. 設(shè)計(jì)影響效益

（七）管理年經(jīng)營(yíng)模擬

14. 企業(yè)管理年經(jīng)營(yíng)規(guī)則及成長(zhǎng)期特點(diǎn)

14. 管理年經(jīng)營(yíng)思路及策略制定

14. 管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制

14. 管理年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

14. 管理年簽訂合同

14. 管理年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段

14. 管理年生產(chǎn)&銷售

14. 管理年市場(chǎng)確認(rèn)及價(jià)格投票

（八）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)5-8

14. 學(xué)會(huì)決策

14. 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

14. 有效的管理者

14. 為誠(chéng)信投資