【課程內(nèi)容】
本課程是從兵家思想角度解釋作為現(xiàn)代企業(yè)的華為公司的管理方法，從而揭示華為管理的特殊意義及其強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的成因?；凇秾O子兵法》等軍事理論，本課程詳細(xì)揭示了華為在戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、組織、干部管理、企業(yè)文化、危機(jī)管理和信息安全等方面的軍事化特征，從而展現(xiàn)了商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中一支優(yōu)秀隊(duì)伍的典范。
【課程意義】
當(dāng)前企業(yè)管理已成為復(fù)雜的工程，從人力資源到財(cái)務(wù)管理、從研發(fā)生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)交付，需要有一種統(tǒng)一的思想貫徹其中。而另一方面，古代先賢們的哲學(xué)思想如何結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)生活?理解這一點(diǎn)有利于更好的運(yùn)用這些國(guó)學(xué)精華。本課程對(duì)《孫子兵法》等中外軍事理論與華為的管理方法及任正非經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行了對(duì)比研究，揭示了華為在管理的各個(gè)方面具有的軍事化特征——不是表面上的拼搏精神，而是背后的“不戰(zhàn)而屈人之兵”的經(jīng)營(yíng)思想、“上兵伐謀”的戰(zhàn)略意識(shí)、“奇正相生”的組織形態(tài)，“先勝而后求戰(zhàn)”的項(xiàng)目運(yùn)作、“水無(wú)常勢(shì)、兵無(wú)常形”的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造……
因此，本課程是古代兵家哲學(xué)與華為管理之道的結(jié)合，旨在幫助學(xué)員：
· 用兵家哲學(xué)思想系統(tǒng)性地理解華為的管理方法及其特殊性;
· 從軍隊(duì)與華為的組織與行動(dòng)共性中理解企業(yè)戰(zhàn)斗力和智慧的來(lái)源
· 從實(shí)戰(zhàn)角度理解局限于眼前利益、缺乏戰(zhàn)略、組織僵化、非系統(tǒng)化管理的危害及根源
· 打開(kāi)國(guó)學(xué)經(jīng)典與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用之法(華為參觀考察)
【課程對(duì)象】
· 企業(yè)高層管理人員
· 高校及管理學(xué)研究機(jī)構(gòu)
【課程大綱】
第一篇 商界兵法
對(duì)華為兵法總體思想的綜述，說(shuō)明為何不是所有的管理方法都算得上兵法、為何兵法理論可以在商業(yè)上持續(xù)應(yīng)用、華為與一般企業(yè)在體制上有何根本性差別以及學(xué)習(xí)華為的建議。
第二篇 成事在“謀”不在“天”
介紹華為戰(zhàn)略管理的思想和原理。兵家思想講究“上兵伐謀”、“先勝而后求戰(zhàn)”，這些就是華為為什么重視戰(zhàn)略的原因。此外，這部分還講解華為戰(zhàn)略管理中需求管理、組織運(yùn)作等方法以及體現(xiàn)的軍事特征。
第三篇 長(zhǎng)勝之師
介紹華為人力資源管理的總體特征和要求，包括對(duì)人員素質(zhì)的要求、崗位和績(jī)效考核、集體協(xié)作、創(chuàng)新文化和能力培養(yǎng)等，并體現(xiàn)華為在這方面的軍事化標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第四篇 先勝而后求戰(zhàn)
闡述華為經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。首先闡述企業(yè)的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自身的各方面問(wèn)題，由此展開(kāi)解決這些問(wèn)題的一個(gè)通用的辦法。這個(gè)辦法的核心是華為向IBM學(xué)得的IPD，并闡述這個(gè)方法不是僅僅應(yīng)用于研發(fā)，從而指出當(dāng)前學(xué)習(xí)華為的普遍誤區(qū)。
第五篇 打贏一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)
闡述華為的員工素質(zhì)管理和基層協(xié)作問(wèn)題，包括如何從績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)員工的狼性，使得員工勇于擔(dān)當(dāng)而不因循守舊，自我驅(qū)動(dòng)地努力工作，相互幫助相互支持的工作作風(fēng)、大型推行項(xiàng)目的組織運(yùn)作以及基層戰(zhàn)術(shù)養(yǎng)成。同樣的，這部分內(nèi)容也與軍事管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)比。
第六篇 組織與指揮
介紹華為的組織與指揮體系以及與軍事組織指揮的關(guān)系，說(shuō)明華為組織血性的成因、獨(dú)特的雙向指揮體系、組織設(shè)計(jì)的“八卦”原理以及從班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)到少將連長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)指揮方法。
第七篇 卒之可擊，勝之半也
介紹華為對(duì)與員工的關(guān)愛(ài)與管理，包括退休制度、辦公環(huán)境、后勤支持、華為大學(xué)的特殊培養(yǎng)方法以及自發(fā)的紀(jì)律形成。從這些細(xì)節(jié)上也能反映華為的軍事管理思想。
第八篇 干部管理
介紹華為獨(dú)特的、突破性的面向?qū)崙?zhàn)的干部選拔素質(zhì)模型及選法原則，以及扎實(shí)的干部繼任者計(jì)劃，說(shuō)明華為管理層的管理方法及特色。
第九篇 知識(shí)就是力量
介紹華為的知識(shí)管理體系和方法，包括華為對(duì)人才知識(shí)體系的要求以及防止僵化學(xué)習(xí)的任正非七個(gè)反對(duì)，并用實(shí)例講解華為各領(lǐng)域知識(shí)管理的應(yīng)用和收益。
第十篇 戰(zhàn)術(shù)管理
戰(zhàn)術(shù)的“術(shù)”本意為捷徑，但從企業(yè)整體來(lái)講，戰(zhàn)術(shù)要有邊界，要有堅(jiān)持原則下的妥協(xié)，要有置之死地而后生的原動(dòng)力，要有能進(jìn)能退的全方位管理。
第十一篇 天有風(fēng)云
講解華為的危機(jī)管理，包括華為危機(jī)五論以及應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的處置方法。此外，也對(duì)華為的紅藍(lán)軍對(duì)抗演練機(jī)制給予介紹。
第十二篇 信息安全
介紹華為防范商業(yè)間諜以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失而建立的信息安全體系，說(shuō)明信息安全的深刻意義，以及對(duì)內(nèi)防范的各種舉措和防止外部入侵信息安全的各種技術(shù)組合。
