2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；
3、不同行為領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)與調(diào)和方法；
4、DISC人格特質(zhì)診斷，一個(gè)無價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)，充分了解自己的特質(zhì)，認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領(lǐng)導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質(zhì)的飛躍。另外，這個(gè)實(shí)用的工具對(duì)你的人生也會(huì)起到很重要的作用！
【授課方式】：
課程講授— ect re
游戲體驗(yàn)—Game
【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】：
開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、中國企業(yè)管理者的管理思維盲區(qū)
3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)情境
5、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
二、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
1、由劉備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引起的反思
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力公式
3、關(guān)注任務(wù)與關(guān)注人際
4、情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
三、四種行為領(lǐng)導(dǎo)力
1、高支配（D）型領(lǐng)導(dǎo)力
2、高影響（I）型領(lǐng)導(dǎo)力
3、高穩(wěn)定（S）型領(lǐng)導(dǎo)力
4、高遵從（C）型領(lǐng)導(dǎo)力
案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業(yè)家的行為領(lǐng)導(dǎo)力解密
四、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同性格特質(zhì)的下屬？
