該課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。
課程大綱：
一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)
1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋
4．對候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關(guān)鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù)
二、高效銷售團隊的構(gòu)建技術(shù)
1. 高效銷售團隊背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)
2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮銷售團隊成員的自然優(yōu)勢-互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng)
5．高效銷售團隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造
6. 銷售團隊內(nèi)部如何進行有效的利益分配-三方均衡
三、銷售人才的保留與激勵
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關(guān)鍵動作----站穩(wěn)三級臺階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制
4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)
