課程背景：
這是?門研究和追蹤跨度達(dá)到17年的經(jīng)典課程，成為眾多企業(yè)在識(shí)?????的?選專業(yè)課程。課程集?法論、數(shù)據(jù)技術(shù)、?具系統(tǒng)和后期復(fù)訓(xùn)輔導(dǎo)為?體，為學(xué)習(xí)者提供持續(xù)進(jìn)步的平臺(tái)。課程專注于面試訪談技術(shù)，從面試陷阱與設(shè)計(jì)思路、人才識(shí)別對(duì)標(biāo)技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)探測(cè)技術(shù)、人才關(guān)鍵能力識(shí)別技術(shù)、人才談判與吸引技術(shù)五個(gè)維度，通過專業(yè)的工具來了解?個(gè)?的綜合發(fā)展?jié)?。本課程適合于企業(yè)的?事最?決策層企業(yè) CEO 及公司擁有?事決策權(quán)的?管學(xué)習(xí)，并成為國家人社部下屬國家培訓(xùn)網(wǎng)專項(xiàng)能力認(rèn)證課程。企業(yè)關(guān)鍵崗位核??才的競爭已成為企業(yè)?存與發(fā)展的第 ?競爭?，?精準(zhǔn)的識(shí)別關(guān)鍵?才?是組織發(fā)展與建設(shè)的最關(guān)鍵?步。
課程時(shí)間：3天2晚
課程大綱
序言部分：
（第1天上午9:00~10:30）
1、面試訪談的功效與深層意義
2、面試訪談的設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用
3、人才識(shí)別的四大關(guān)鍵性保障
4、無所不在的訪談及場(chǎng)景功能
第?模塊 面試的陷阱與防范
（第1天上午10:40~12:10）
目標(biāo)：崗位關(guān)鍵職能與問話聚焦
深度：面試訪談的六層挖掘技術(shù)
廣度：有效杜絕狹隘的封閉問話
態(tài)度：不同氣質(zhì)類型考官的差異
演練：傳統(tǒng)問話對(duì)候選人的誤導(dǎo)
第二模塊 職業(yè)優(yōu)勢(shì)的掃描
（第1天下午14點(diǎn)至18點(diǎn)）
1、探索人才最底層的控制點(diǎn)
2、人才標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)畫像技術(shù)
3、優(yōu)勢(shì)掃描技術(shù)的邏輯分析
4、職業(yè)象限與訪談答案對(duì)比
5、答案記錄與心理特質(zhì)分析
6、答案評(píng)估與優(yōu)勢(shì)職業(yè)定位
7、匹配評(píng)估技術(shù)的分析運(yùn)用
晚間課堂現(xiàn)場(chǎng)演練（第1次）
（第1天晚上19:00~21:30）
第三模塊 思維能力的探測(cè)
（第2天上午9:00~12:00）
1、思維能力對(duì)績效的影響
2、思維能力的五檔次劃分
3、智商探測(cè)的關(guān)鍵性話術(shù)
4、總結(jié)與反思能力的深度
5、智商類型與測(cè)評(píng)的驗(yàn)證
6、不同崗位的能力組合模型
第四模塊 合作能力的評(píng)估
（第2天下午14:00~18:00）
1、合作能力與組織發(fā)展
2、合作能力的五級(jí)檔次
3、情商的有效評(píng)估技術(shù)
4、情商與測(cè)評(píng)關(guān)聯(lián)對(duì)照
4、現(xiàn)場(chǎng)行為與情商指數(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)能力與組織激勵(lì)
6、情商與工作績效關(guān)聯(lián)
課堂現(xiàn)場(chǎng)演練（第2次）
第2天晚上19:00~21:30。
第五模塊 執(zhí)行能力與結(jié)果導(dǎo)向。
（第3天上午9:00~10:30）
執(zhí)行能力與工作效率
1、如何探測(cè)工作邏輯與效率
2、如何分析個(gè)?的執(zhí)行力度
3、控制執(zhí)?效果的四?步驟
4、解決問題的五類人群劃分
5、執(zhí)行優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)照
6、如何評(píng)估訪談的真實(shí)有效性
7、如何用匹配法提升執(zhí)行效率
第六模塊 抗壓能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（第3天上午10:40~12:10）
1、個(gè)人成功的關(guān)鍵影響度
2、如何探測(cè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
3、逆商的表現(xiàn)與功效分析
4、個(gè)人意志力與抗壓能力
5、內(nèi)控與外控的關(guān)鍵線索
6、抗壓能力的五級(jí)評(píng)估表
7、逆商如何驅(qū)動(dòng)績效發(fā)展
第七模塊 綜合評(píng)估與談判技術(shù)
（第3天下午2點(diǎn)至17:30）
1、全流程訪談技術(shù)演練
2、問話記錄與分析技術(shù)
3、崗位面試問卷的設(shè)計(jì)
4、24項(xiàng)能力的細(xì)分話術(shù)
5、人才大數(shù)據(jù)與邏輯吻合
6、識(shí)別求職者的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)
7、價(jià)值型的有效說服技術(shù)
8、人才的后期融入與匹配
9、要素的排序與關(guān)鍵抉擇
10、面試效度的追蹤與評(píng)估
授課?師：龍平?師
阿?巴巴鐵軍商學(xué)院導(dǎo)師
▼?商學(xué)院特約講師
▼清華?學(xué)客座教授
▼ 北京?學(xué)??資源總裁班主講師
▼ 中國獵頭研究中??級(jí)研究員
▼ CCTV ??資源欄?專家
▼ 杭州等多個(gè)地?政府?才戰(zhàn)略顧問
▼曾做為?個(gè)企業(yè)創(chuàng)始股東與顧問，和公司一起從零起點(diǎn)成長，并成為上市公司股東。
▼奧迪銷售系統(tǒng)核??才體系模型構(gòu)建者
▼曾服務(wù)于阿里、華為、一汽、旺旺、圣元、中國移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀?總?等知名企業(yè)
授課風(fēng)格 ： 啟發(fā)、解析、犀利 、 刺骨、 直率 、 實(shí)? 、 條理 。
