課程價值：
現(xiàn)代管理學之父——彼得．德魯克：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，集中體現(xiàn)了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及本課程的重要性。
適用人員范圍：企業(yè)
適用人員層次：高、中層
時間：一天、兩天
課程大綱：
一、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
（一）企業(yè)商業(yè)模式企業(yè)管理學、市場營銷學原理
（二）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的深刻背景。
（三）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和核心原則
（四）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的作用
（五）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的要素、組成和分類
（六）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵節(jié)點
（七）企業(yè)商業(yè)模式設計的方法
1、頭腦風暴法；
2、模塊組合法；
3、工具分析法；
4、案例學習法；
5、系統(tǒng)締造法。
（八）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的評估與衡量
1、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的評估；
2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合社會價值衡量；
3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)。
（九）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以申請專利保護
1、2017年國家發(fā)布新版《專利審查指南》中將含有技術特征的商業(yè)模式、商業(yè)方法納入專利法保護范圍。
2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新申請專利的主要關注點；
3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成為知識產權保護和具有重要價值的無形資產。
二、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)與企業(yè)商業(yè)模式設計
1、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)更加容易產生新商業(yè)模式；
2、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)商業(yè)模式的估值價值；
3、資本市場科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板上市更加倡導創(chuàng)新的商業(yè)模式——傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)除非它的盈利模式、管理模式、銷售模式有很大的創(chuàng)新，否則不建議上科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板。
4、制造業(yè)轉型升級與提質增效，也容易導致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；
5、國際國內雙循環(huán)，國內市場開拓和“新國貨運動”，“民族品牌”、“中國品牌”、“國家馳名商標”等導致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；
6、高新技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略新興產業(yè)也推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；
7、獨角獸、細分行業(yè)隱性冠軍、科技小巨人、專精特新、新興職業(yè)種類和新興就業(yè)蘊含著豐富的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以借鑒。
三、多種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功與失敗的實際案例展示與分析
課程理論支撐體系：
國際與國內宏觀經(jīng)濟分析、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、企業(yè)營商環(huán)境、企業(yè)管理學理論、企業(yè)競爭與反壟斷、企業(yè)生命周期理論、微笑曲線理論與提升方法、傳播學理論、市場營銷的定位理論、企業(yè)差異化競爭理論與方法、“藍海戰(zhàn)略”、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。
課程引用重點案例：
國際著名品牌如寶潔、亞馬遜、蘋果、沃爾瑪、家樂福、全家、耐克等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新學習與借鑒、我國上市的公司如騰訊、阿里、小米、蘇寧、國美、京東商城、京東物流、美團、農夫山泉、東方雨虹、迪安醫(yī)療、三只松鼠、壹橋苗業(yè)、九陽豆?jié){機、山下湖珍珠、金王蠟燭、偉星股份、潯興股份、最新的“鴻星爾克”等商業(yè)模式設計的系統(tǒng)案例分析、非企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)案例分析。
