培訓(xùn)師：羅煒雄
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟步向大轉(zhuǎn)型。隨著越來越多企業(yè)走出去。東盟在2015年12月31日成為東盟經(jīng)濟一體化。當中，對于中國企業(yè)將帶來一個怎么樣的機遇？東盟經(jīng)濟一體化帶來的是一個6.5億人口的市場。東盟擁有8千萬的中產(chǎn)階級。所以，現(xiàn)在中國企業(yè)應(yīng)該開始了解最接近中國的市場。
如何進軍東盟也是中國企業(yè)面對的挑戰(zhàn)。這課程主要是如何運用營銷管理理論架構(gòu)來了解東盟市場。
【培訓(xùn)目標】
· 全面了解東盟的政治，經(jīng)濟，文化歷史，法律和基礎(chǔ)建設(shè)
· 了解東盟經(jīng)濟一體化的政策和對投資者政策
· 補抓東盟經(jīng)濟一體化對于中國企業(yè)的機遇
【課程收益】
· 對東盟有一個全面性的了解
· 協(xié)助企業(yè)在東盟布局
【課程大綱】
第一節(jié) 東盟經(jīng)濟最新形勢， 東盟經(jīng)濟結(jié)構(gòu)， 東盟經(jīng)濟各國情況一覽
第二節(jié) 走進東盟，認識東盟
從政治，經(jīng)濟，文化歷史，法律，基礎(chǔ)建設(shè)，投資政策
第三節(jié) 理解營銷管理
-營銷管理的重要性
-客戶的痛點和價值主張
第四節(jié) 制定東盟營銷戰(zhàn)略與營銷計劃
-理解各種分析工具
-營銷戰(zhàn)略制定
第五節(jié) 營銷管理核心模式
-識別細分市場與東盟目標市場
-品牌定位
第六節(jié) 整合營銷
-產(chǎn)品戰(zhàn)略
-價格戰(zhàn)略
-渠道管理
-傳播設(shè)計
第七節(jié) 中國企業(yè)投資東盟優(yōu)勢和機遇
第八節(jié) 案例討論：
吉利進軍馬來西亞，面向東南亞
Oppo和vivo 布局東南亞
