課程背景：
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程時間： 2天，6小時/天
學(xué)員人數(shù)： 小于30人最佳
課程對象：
倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)
課程風(fēng)格：
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課程收益：
1、建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2、提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核
3、提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平
4、如何進行倉先進儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；
5、庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”
課程大綱：
第一講：倉庫職能管理
1、傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
2、物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
3、現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4、貨倉九大操作系統(tǒng)
5、現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6、倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻
7、物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫規(guī)范程序
收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
8、信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
第二講：倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1、供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想
1.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
1.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3、現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
4、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
5、產(chǎn)品配送的運作四種程序
5.1計劃節(jié)拍配送運作
5.2廣告牌配送運作
5.3語音系統(tǒng)配送方式---
5.4按燈配送運作
5.5電子標(biāo)簽廣告牌配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
第三講：倉儲管理控制鏈管理
1、物料倉儲五大功能
2、儲運部門存貨分類架構(gòu)
3、貨倉九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5、倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
6、物料入庫控制
物料接運與交接規(guī)范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范
第四講：物料/儲存/保管/收發(fā)
1、貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
2、貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法
4、儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細(xì)則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>
退料與補料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10、物料儲存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學(xué)五步驟
