海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列，海爾經(jīng)過35的發(fā)展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。
海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預(yù)示著一個(gè)新的管理時(shí)代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應(yīng)多變的市場環(huán)境，被組織應(yīng)該向自組織轉(zhuǎn)變。
本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革為背景，探索未來組織的管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享未來管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新，升級(jí)組織管理效率，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運(yùn)作模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間：1.5天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
第一講：趨勢篇
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的？
2. 未來零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？
第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級(jí)
4．新零售的演進(jìn)架構(gòu)是怎樣的
第三講：優(yōu)術(shù)篇
1. 常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
2. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是什么？
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；
第四講：實(shí)例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優(yōu)鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生
第五講：實(shí)操篇
1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么？
2. 新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力要求是什么？
3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么？
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？
