數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識(shí)資產(chǎn)，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價(jià)值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時(shí)代的對(duì)策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)、機(jī)制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。
本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。
培訓(xùn)大綱：
1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路
1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力
1.1.1. 構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶
1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
1.1.3. 精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1.4. 基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)
1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐
2.1. 流程變革中的設(shè)計(jì)思維
2.2. 以客戶為中心，從客戶開始，到客戶結(jié)束，設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶價(jià)值
2.3. 快速進(jìn)化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的適應(yīng)性
2.4. 串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）
2.5. 流程自動(dòng)化（最佳實(shí)踐模型化）
2.6. 平臺(tái)化和賦能型流程設(shè)計(jì)
2.7. 結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)
2.8. 化繁為簡(jiǎn)的流程設(shè)計(jì)
2.9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計(jì)
3. 數(shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新
3.1. 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專家型人才
3.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”
3.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)
3.3.1. 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，
3.3.2. 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專家資源，
3.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
4. 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力
4.1. 數(shù)字化意識(shí)能力
4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
4.3. 數(shù)學(xué)能力
4.4. 溝通和合作能力
5. 數(shù)字化文化
5.1. 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化
5.2. 如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫
5.3. 如何打造一個(gè)充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。
5.4. 如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境
5.5. 如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。
6. 數(shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化
6.1. 數(shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)據(jù)治理
6.2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識(shí)顯在化，顯在知識(shí)邏輯化，邏輯知識(shí)軟件化
6.3. RPA軟件介紹
