【課程時長】 1-2天
【課程背景】
經(jīng)過多年的高速發(fā)展的中國電信業(yè)，電信運營商的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生了標(biāo)志性的變化，從語音到數(shù)據(jù)，從時長到流量，從通信到信息服務(wù)，從封閉到開放，從分散到集約……這些變化及趨勢都值得研究。2013年是我國通信及信息服務(wù)行業(yè)即將發(fā)生深刻變化的一年，行業(yè)增長是否能再高于GDP增長，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向值得思考。同時，在政府大力支持下，LTE商用進(jìn)程加速；“寬帶中國”戰(zhàn)略呼之欲出，推動FTTH發(fā)展提速；O2O快速發(fā)展，運營商加速向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型；移動互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新發(fā)展方向，運營商戰(zhàn)略逐步加碼；OTT TV在嚴(yán)格監(jiān)管下野蠻生長，沖擊電視產(chǎn)業(yè)格局；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展喜憂參半，快速增長的同時商業(yè)前景仍不明朗；大數(shù)據(jù)浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通信運營商爭相布局。
總之，2013年將是我國信息通信行業(yè)發(fā)展過程中具有里程碑意義的一年，中國運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，疊加一系列的重大政策和技術(shù)變革，將奠定未來幾年全行業(yè)的基本走向。
【課程收獲】
本課程從國民經(jīng)濟(jì)總體形勢分析和通信行業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，給學(xué)員呈現(xiàn)一個大視野的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖下，電信運營商的機(jī)遇、轉(zhuǎn)型與未來發(fā)展方向。
幫助學(xué)員讀懂形勢、明確戰(zhàn)略、提示思路，掌握LTE商用進(jìn)程加速，在全球移動通信進(jìn)入4G時代的同時，如何練內(nèi)功、聚力量，建立新優(yōu)勢。并通過對OTT成功要素分析，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，市場營銷方法和探索未來通信與互聯(lián)網(wǎng)的ICT融合模式。提供中國運營商及時有效地應(yīng)對思路，以及對未來的展望。
【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析，通過大量最新國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析及通信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)品的成功案例解讀，將辯證思考和推論相結(jié)合，提出針對性的解決方案。
【課程內(nèi)容】
1. 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體分析
1.1 中國宏觀環(huán)境影響簡析
1.2 2013年GDP增長率預(yù)測
1.3 國家通信產(chǎn)業(yè)政策分析
國家政策扶持和均衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展
行業(yè)收入增長但盈利能力下降
新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展
中國寬帶接入發(fā)展持續(xù)強(qiáng)勁
1.4 通信行業(yè)發(fā)展引擎分析
1.5 產(chǎn)業(yè)扶持以及優(yōu)化方向
加快推進(jìn)三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略
引入新資本促進(jìn)行業(yè)競爭
支持國有創(chuàng)新加速4G發(fā)展
2. 通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2.1 全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢及收入預(yù)測
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長的核心
2.3 智能終端發(fā)展成為終極助推器
2.4 中國ICT市場的成長空間分析
2.5 中國3G市場發(fā)展與流量經(jīng)營
2.6 中國通信業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分析
2.7 運營商面臨的移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對運營商的影響
3.1 國際運營商轉(zhuǎn)型之路觀察
3.2 國際運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
3.3 OTT替代與運營商走向
3.4 運營商增長和盈利的變化
3.5 產(chǎn)業(yè)趨勢和競爭格局
4. OTT成功要素及影響分析
4.1 運營商如何看待OTT業(yè)務(wù)
4.2 OTT與運營商的競合關(guān)系
4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與切入
4.4 典型OTT企業(yè)成功要素分析
4.5 結(jié)構(gòu)多元化與未來成長空間
4.6 變化中的組織變革和戰(zhàn)略匹配
4.7 運營商如何與OTT競爭
創(chuàng)新意識的競爭
產(chǎn)品推出的競爭
用戶體驗的競爭
客戶關(guān)懷的改善
營銷手段的競爭
4.8 運營商對OTT的應(yīng)對策略
4.9 移動互聯(lián)網(wǎng)成功要素分析
5. 運營商應(yīng)對策略及展望
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析
5.2 運營商的創(chuàng)新困境分析
5.3 運營商應(yīng)對策略分析
5.4 去電信化與網(wǎng)絡(luò)和運營分析
5.5 運營商新業(yè)務(wù)領(lǐng)域機(jī)會探索
5.6 運營商與OTT競合態(tài)勢分析
5.7 提升競爭力打造統(tǒng)一的平臺
類OTT業(yè)務(wù)體驗提升的三個階段
業(yè)務(wù)體驗對運營商網(wǎng)絡(luò)的需求
典型OTT架構(gòu)分析與網(wǎng)絡(luò)選擇
面向富媒體的下一代融合通訊網(wǎng)絡(luò)
運營商如何發(fā)揮相對OTT的競爭優(yōu)勢
