【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，以差距為起點(diǎn)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式；
2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推動(dòng)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法論
5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過企業(yè)案例剖析，掌握所學(xué)知識(shí)在本企業(yè)的應(yīng)用。
【授課時(shí)長】12小時(shí)/兩天
【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營負(fù)責(zé)人
【課程特色】通過實(shí)際工作研討，輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)與經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃
【課程大綱】
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 時(shí)間 | 要點(diǎn)與成果 |
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地 | |||
第一天上午 | 模塊一：市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)點(diǎn) | ||
一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述 | 9:00-9:45 | 1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？ | |
二：市場(chǎng)洞察 （五看方法論） | 10:00-10:30 | 3、 行業(yè)分析（PEST分析） 4、 市場(chǎng)/客戶分析 3、競爭對(duì)手/ 自身分析 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00 | 1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（SPAN矩陣） 2、練習(xí)：基于戰(zhàn)略洞察的機(jī)會(huì)點(diǎn)輸出 | ||
四、創(chuàng)新焦點(diǎn) | 11:00-11:30 | 1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇 2、公司三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | |
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 11:30-12:00 | 1、市場(chǎng)選擇 2、客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取 3、核心控制點(diǎn) | |
第一天下午 | 模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) | ||
六：創(chuàng)新焦點(diǎn) | 14:00-14:30 | 1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇 2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | |
七：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 14:30-15:15 | 1、 市場(chǎng)選擇 2、 客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取 3、 核心業(yè)務(wù)控制點(diǎn) | |
八、公司戰(zhàn)略解讀 | 15:15-15:45 | 1、應(yīng)用以上模型剖析公司戰(zhàn)略 | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、戰(zhàn)略解碼概述 | 16:00-16:30 | 1、 為什么大部分公司的戰(zhàn)略不能很好落地？ 2、 什么是戰(zhàn)略解碼？ 3、 戰(zhàn)略解碼工具BSC 4、 如何做戰(zhàn)略解碼：定目標(biāo)、定策略、定任務(wù)、定預(yù)算 | |
十、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié) | 16:30-17:00 | 1、案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑 2、分組總結(jié) | |
晚上 | 應(yīng)用五看模型，總結(jié)出本部門最重要的3~5個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并形成三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | ||
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 | |||
第二天上午 | 模塊一：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵舉措 | ||
一、作業(yè)輸出呈現(xiàn) | 9:00-10:30 | 1、 分組宣講作業(yè)成果、質(zhì)詢、點(diǎn)評(píng) | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
二、戰(zhàn)略解碼流程 | 10:45-11:30 | 2、 理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI、年度重點(diǎn)工作） 3、 部門業(yè)務(wù)環(huán)境和資源能力盤點(diǎn) 4、 制定部門年度KPI 5、 輸出部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)務(wù)等） 6、 制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃（WBS模板） 7、 形成PBC承諾：WET模板 8、 困難與求助 | |
五、戰(zhàn)略解碼演練 | 11:30-12:00 | 按照模板要求、分組制定本部門的BP | |
第二天下午 | 模塊二：戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 | ||
六、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 | 14:00-14:30 | 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑 2、 不同執(zhí)行階段的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn) | |
七、變革文化氛圍 | 14:30-15:15 | 1、 企業(yè)文化的形成 2、 文化的制度保障 3、 讓文化看得見摸得著 | |
八、人才和團(tuán)隊(duì) | 15:15-15:45 | 1、 團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想構(gòu)建 2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 3、 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)賦能（基于流程） 4、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、組織建設(shè) | 16:00-16:45 | 1、組織和戰(zhàn)略的匹配 2、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織變革 3、華為業(yè)務(wù)組織變革經(jīng)驗(yàn)分享 | |
十、回顧和問答 | 16:45-17:00 | ||
