提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
通過對企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營為主線的長效機(jī)制，并在企業(yè)集團(tuán)配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)集團(tuán)建立適合自己高效運(yùn)營的方法與工具。在企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)張時(shí)，可以保證其規(guī)范化運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地。
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（董事會的人力資源）
集團(tuán)公司發(fā)展過程中常見6個(gè)問題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個(gè)問題
第二部分 組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)手冊
選人、用人、育人、留人
第三部分 計(jì)劃運(yùn)營體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序
建立激勵機(jī)制及動態(tài)績效
達(dá)成共識并承諾
第四部分 規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會議管理體系
計(jì)劃運(yùn)營管理流程
第五部分 文化與團(tuán)隊(duì)行為塑造
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個(gè)好習(xí)慣
第六部分 分組研討
案例討論
