課程簡介:
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。
模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經營管理決策,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年經營與管理的成功與失敗過程中,培養(yǎng)經營管理能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調整與改進的練習,切實提高經營管理與科學決策水平。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策
三、財務籌劃
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效