2018-01-18 09:26:35       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程簡介:
   《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),切實(shí)提升管理者分析營銷環(huán)境、把握營銷機(jī)會(huì)、制定營銷計(jì)劃、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)營銷績效、正確市場(chǎng)決策的能力。
 
    模擬經(jīng)營中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員通過體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中,培養(yǎng)市場(chǎng)營銷能力,領(lǐng)悟營銷決策真諦。每一年度營銷結(jié)束后,同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思營銷成敗,解析競(jìng)爭(zhēng)得失,梳理營銷思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高營銷管理與決策水平。
 
課程大綱:
一、競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)——市場(chǎng)調(diào)研與分析
1、市場(chǎng)環(huán)境分析
   企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法
   行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析程序和步驟
   自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義
2、消費(fèi)者市場(chǎng)分析
   如何進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)分類
   分析消費(fèi)者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)
   解析消費(fèi)者的購買決策過程
3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
   產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征
   產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買行為特性
   產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營銷策略組合特點(diǎn)
4、市場(chǎng)銷售信息分析
   市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)
   通過何種手段、如何收集市場(chǎng)信息
   如何深入梳理與解讀各類市場(chǎng)信息
 
二、謀定而后動(dòng)——營銷計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制
1、市場(chǎng)選擇
   學(xué)習(xí)制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃
   練習(xí)運(yùn)用有效的市場(chǎng)細(xì)分方法進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
   演練不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
   進(jìn)行各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)定位組合
2、營銷策劃
   練習(xí)制定各項(xiàng)營銷管理決策
   進(jìn)行產(chǎn)品線和品牌管理
   設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案
   系統(tǒng)管理營銷方案
3、市場(chǎng)營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施
   營銷計(jì)劃的制定程序——邏輯遞進(jìn)
   營銷計(jì)劃的內(nèi)容要點(diǎn)——綜合平衡
   營銷計(jì)劃的有效實(shí)施——行為導(dǎo)向
4、市場(chǎng)營銷控制
   營銷控制的基本程序和原則
   獲利性控制的手段與方法
   市場(chǎng)營銷審計(jì)與常見問題分析
 
三、通路制勝——渠道建設(shè)與優(yōu)化
 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)布局的重要性
 市場(chǎng)布局的主要方針和策略
 市場(chǎng)布局決策的主要依據(jù)
 渠道結(jié)構(gòu)的選擇與平衡
 激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下的渠道開發(fā)策略
 
四、營銷的高點(diǎn)——大客戶管理
   分析大客戶的購買過程
   幫助大客戶尋找真正的目標(biāo)
   學(xué)習(xí)跨越鴻溝的呈現(xiàn)方法
   為大客戶制訂發(fā)展目標(biāo) 
   建立大客戶管理戰(zhàn)略及計(jì)劃
   顧問式的銷售行動(dòng),成為顧客的發(fā)展顧問
 
五、凝聚力量——整合營銷
   市場(chǎng)營銷職能的演變歷程
   如何理解內(nèi)部營銷與外部營銷
   現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
   整合的目標(biāo)——協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
 
六、營銷必殺技——營銷戰(zhàn)
   演練營銷進(jìn)攻、營銷防御和營銷游擊戰(zhàn)術(shù)
   體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者、挑戰(zhàn)者策略
   學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用品牌戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)
劉月松課程
相關(guān)老師
熱門內(nèi)訓(xùn)
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信 電話