戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營
--華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理念、體系、方法與管理實(shí)踐
本主題針對高層管理者，通過分享與演練，您將有以下收獲：
1. 了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素；
2. 領(lǐng)會(huì)華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實(shí)踐，啟發(fā)思考；
3. 通過實(shí)戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具；
4. 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)方式：采用講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：董事長、CEO、CXO及研發(fā)/產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、財(cái)經(jīng)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等高層管理者
學(xué)習(xí)時(shí)長：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練3天（18h）+戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練3天（18h）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、 戰(zhàn)略牽引華為30年保持持續(xù)有效增長
二、業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系架構(gòu)
1．華為戰(zhàn)略規(guī)劃流程變革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系架構(gòu)-DSTE
3．全球領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理最佳實(shí)踐分享
三、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的理念、體系、方法、管理實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距-我們在哪兒？
1) 差距是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)
2) 業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
3) 優(yōu)秀成功案例分析
4) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
2. 市場洞察--“5+1看”
1) 看宏觀環(huán)境
2) 看行業(yè)市場
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自身
6) 看機(jī)會(huì)
7) 優(yōu)秀成功案例分享
8) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
3. 戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里？-“3定”
1) 方向、意愿與定位
2) 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
3) 發(fā)展路徑、節(jié)奏與關(guān)鍵里程碑
4) 優(yōu)秀成功案例分享
5) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)-“3創(chuàng)新”
1) 未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式與組合
2) H1深度挖潛
3) H2快速擴(kuò)張
4) H3思考推動(dòng)
5) 優(yōu)秀成功案例分享
6) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
5. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-如何去那里？“創(chuàng)新的商業(yè)模式” -“6設(shè)計(jì)”
1) 客戶選擇
2) 價(jià)值主張/價(jià)值定位
3) 利潤模式/盈利模式
4) 活動(dòng)范圍
5) 戰(zhàn)略控制
6) 障礙與風(fēng)險(xiǎn)管理
7) 優(yōu)秀成功案例分享
8) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
四、 華為戰(zhàn)略執(zhí)行的理念、體系、方法、管理實(shí)踐及實(shí)戰(zhàn)演練
1．戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
1) workshop
2) 戰(zhàn)略地圖法
3) 魚骨圖法
4) 優(yōu)秀成功案例分享
5) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
2．流程再造與流程化組織構(gòu)建及有效運(yùn)作
1) 匹配戰(zhàn)略的流程建立、推動(dòng)與優(yōu)化—華為15大流程體系
2) 基于戰(zhàn)略及流程的“流程化組織”
3) 優(yōu)秀成功案例分享--流程與組織
① 示例：“PDT”構(gòu)建與運(yùn)作
② 示例：“鐵三角”構(gòu)建與運(yùn)作
4) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
3．鍛造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的干部與專家隊(duì)伍
1) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求
2) 從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
3) 人才金字塔
4) 優(yōu)秀成功案例分享
③ 干部的選、用、育、留、管
④ 專家的選、用、育、留、管
1) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練
4．華為文化、組織氛圍與激勵(lì)體系的構(gòu)建
1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“文化氛圍”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
2) “資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”
3) 組織氛圍與員工滿意度
4) 激勵(lì)體系的構(gòu)建--從物質(zhì)激勵(lì)到精神激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)
5) 領(lǐng)導(dǎo)者在打造執(zhí)行性文化與組織氛圍中的價(jià)值
6) 優(yōu)秀成功案例分享
7) 課堂演練
五、回顧與總結(jié)
