基本激勵過程
個體行為理論
知覺與決策
歸因理論
二、創(chuàng)新組織的核心內容
終極的競爭是愿景的競爭
創(chuàng)新的目的
三、打造創(chuàng)新型組織
組織的結構
組織的經(jīng)營模式
基于價值鏈的結構
基于組織生態(tài)網(wǎng)絡的結構
企業(yè)的治理結構
市場經(jīng)濟體系結構
四、何時創(chuàng)新？
壟斷與競爭
主動與模仿
復雜與簡單
失敗與成功
五、創(chuàng)新流程
六、戰(zhàn)略分析
七、如何管理創(chuàng)新
八、打造組織的執(zhí)行文化
