提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
對(duì)領(lǐng)跑中國企業(yè)的上市公司而言，面對(duì)百年未有之大變局，唯有不斷淬煉，才能實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，加快推進(jìn)治理體系與治理能力的現(xiàn)代化；唯有真正把自己的事情做好，才能亂云飛渡更從容。
一、 案例體驗(yàn)——感受一個(gè)真實(shí)的公司治理
1. 公司治理難在哪里？
2. 為什么公司治理中會(huì)出現(xiàn)如此多的“內(nèi)斗”和“沖突”？
3. 一個(gè)穩(wěn)定、有效的公司治理體系應(yīng)該如何形成？
二、 現(xiàn)代企業(yè)公司治理——內(nèi)容、方法與實(shí)戰(zhàn)
1. 關(guān)于公司治理的終極思考
2. 公司治理的整體框架與核心要素
3. 公司治理結(jié)構(gòu)
三、 把公司治理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果
1. 戰(zhàn)略運(yùn)營與管理
2. 組織運(yùn)營與管理
3. 文化運(yùn)營與管理
4. 人才運(yùn)營與管理
四、 公司治理的其它問題
1. 集團(tuán)公司治理與管控的特定問題
2. 家族企業(yè)治理與傳承的特定問題
五、 實(shí)戰(zhàn)交流問答
