一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程
二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程
三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑
1、品牌商的困惑
2、批發(fā)商的困惑
3、零售商的困惑
4、制造商的困惑
5、服務(wù)商的困惑
四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)
1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會
3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切
a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游
b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
c.互聯(lián)網(wǎng)+打車
d.互聯(lián)網(wǎng)+教育
e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂
g.互聯(lián)網(wǎng)+社交
h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖
五、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響
1、三資企業(yè)：資料、資源、資本
2、五新企業(yè)：
（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)
（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化
（3）新流通：宏胞三胞的電商之路
（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化
（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)
六、實體企業(yè)商業(yè)價值的思考
1、互聯(lián)時代的第一大問題
（1）傳統(tǒng)商業(yè)是否有價值？
（2）線下門店的價值
2、當(dāng)前互聯(lián)時代的第二大問題：產(chǎn)品制勝OR營銷制勝？
3、當(dāng)前互聯(lián)時代的第三大問題：互聯(lián)網(wǎng)≠年輕人
4、當(dāng)前互聯(lián)時代的第四大問題：
互聯(lián)網(wǎng)時代有沒有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想？
七、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)
1、賣貨
2、聚粉
3、建平臺
4、O2O
5、互聯(lián)網(wǎng)金融
八、實體企業(yè)電商策略
1、電商策略模型
2、重點：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電商業(yè)務(wù)？
（1）進(jìn)入時機(jī)選擇
（2）電商對實體企業(yè)的七大價值
3、策略選擇：跟隨、顛覆
華為榮耀手機(jī)、蘇寧云商的自我顛覆
九、實體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵成功五要素
1、電商在實體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
2、電商團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)及人力配備
3、電商高管需要關(guān)注的事情
4、電商中層需要關(guān)注的事情
5、電商藍(lán)領(lǐng)工人的打造
