國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控》《稅務(wù)謀略與風(fēng)險(xiǎn)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月19日    郭偉博客     
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 過去有一句話“不恥下問”,其實(shí)每個(gè)人都有知識(shí)方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。熟背歷史故事并不能成為古董專家,死背稅收政策也無法成為稅收專家。稅收是一個(gè)體系,在企業(yè)涉稅事務(wù)的處理應(yīng)對(duì)時(shí),如果采取盲人摸象的方式,而是不是將風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)考慮,那么,帶來的潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是巨大的。

  一個(gè)小女孩看到母親每次用盤子蒸魚時(shí),都要把魚頭魚尾切掉后再蒸,就好奇的問為什么?媽媽說,這是跟你姥姥學(xué)的,她就是這么做魚,于是,小女孩跑到里屋問姥姥,您為什么蒸魚要把魚頭魚尾切掉再蒸,姥姥回答,你太姥就是這么蒸魚的,我是跟她學(xué)的。于是小女孩打電話問還健在的太姥,您為什么要把魚頭魚尾切掉再蒸魚,太姥說:在太姥年輕時(shí)。魚大盤子小,只能把魚頭魚尾切掉才能把魚蒸好,女孩說當(dāng)今社會(huì)是盤大魚小,為什么還要這樣蒸呢?太姥說:是你姥姥和媽媽不動(dòng)腦思考,這么做魚,是她們的問題。其實(shí),小女孩這三個(gè)為什么,就把蒸魚的事情搞清楚了。在我與一些領(lǐng)先公司的高層討論問題時(shí),重點(diǎn)關(guān)注的是兩個(gè)方面:一是,要對(duì)案例談?wù)勛约旱睦斫?,而不是播放或傳達(dá)別人說得話;二是,對(duì)某項(xiàng)政策的出臺(tái)一定要談出為什么,而且還要有三個(gè)以上的為什么。因?yàn)榭蛻艋ㄥX就是想了解為什么,他買得是我的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),至于最終他的處理結(jié)果,他自己的心中有數(shù)。其實(shí),這些公司已經(jīng)習(xí)慣花錢買信息了,因?yàn)樗麄冎?,在?dāng)今信息泛濫的時(shí)代,獲取一些信息可能是免費(fèi)的,當(dāng)你從專業(yè)的角度談出你的觀點(diǎn),能擬定出客戶滿意的解決方案,并能夠流暢的溝通,這才是客戶愿意付出高額費(fèi)用的關(guān)鍵所在。

  每一項(xiàng)稅務(wù)政策的出臺(tái)包含立法、執(zhí)法、司法三個(gè)方面的內(nèi)容,而這些知識(shí)是需要人們?cè)诹私獾幕A(chǔ)上去理解。由于經(jīng)濟(jì)的多樣性,稅收政策在不斷的發(fā)生變化,靠死記硬背是不能成為稅務(wù)專家的。人的工作經(jīng)歷、接受教育的程度、知識(shí)面及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握,對(duì)完整的理解稅收政策是有益的。

  讓人們改變現(xiàn)有的稅務(wù)政策運(yùn)用觀念是一件相當(dāng)不容易的事。因?yàn)樗麄兡X子里固有的東西已經(jīng)根深蒂固了,要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,讓其在理解的基礎(chǔ)上去運(yùn)用是挺難的。同時(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士把稅務(wù)知識(shí)及政策在公司內(nèi)部,通過什么樣的形式和方式進(jìn)行交流和運(yùn)用,也是其面臨的一個(gè)新問題。

  公司的稅務(wù)體系建設(shè),有一個(gè)稅務(wù)經(jīng)理和公司完整的稅務(wù)體系的框架內(nèi)稅務(wù)經(jīng)理的作用是不一樣的,而這個(gè)稅務(wù)體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)不一定是越先進(jìn)越好,也不一定非要出自于所謂國(guó)際最頂級(jí)的管理機(jī)構(gòu),適合自己的、適用的為最好。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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